一个编辑的自我修养

时间:10-07-21 栏目:网络编辑 作者:编辑网 评论:1 点击: 3 次



  作者:《男人装》资深编辑王雁林
  第一章 编辑的眼光
  常对自己说,儿子要是相当编辑就立刻挖坑埋了。但事实是,这个世界上总会有无数的热血猪头投入到这个行业当中。就像前言所说——一个人从扫盲班出来,什么都不会,他总是首先想到的工作就是当编辑。
  那好吧,我们想想,如果一个猪头他一定要当编辑,那么,作为编辑,他最基本的素质应该具备什么呢?
  和无数主编讨论过这样的问题,他们总觉得,能改错别字病句就是基础素质。听完我常常觉得好笑,这TMD能算作素质来谈吗?一个连病句错别字都挑不出来的人,他应该再进扫盲班,而绝不是去求一份编辑的职位。
  那么,废这么多话,编辑最基础的素质是什么呢?——眼光。
  我想:当我这么说的时候,还是会有蛮多人赞同的。而且,几乎所有编辑行的人没有谁会承认,自己的眼光有问题。毕竟,眼光这东西只和每个人不同的教育背景以及个人修养有关,非常难量化。没错,南郭先生也是这么干的。这也就是我们编辑行好混的根源,没有门槛啊!
  那么,眼光这玩意儿真的就没法量化吗?
  在这里,我必须沉痛地告诉大家——没错,完全没法量化。但是,虽然它无法用数字去标识出来,但确有一个非常易于操作的原则。也就是说——当一个人用某个选稿原则开始干编辑的活儿时,即使他长了双鸡眼,也能找到合格的稿件。
  一定有人又要着急问那是什么了。莫急莫急,讲个故事先。
  当老王还是小王的时候,也像现在很多热血猪头一样投身到编辑这个行业当中,成为了江西南昌《信息日报》体育版的编辑。
  当时,小王每天最头疼的事情就是——体育版每天用哪个新闻当头条。他每天晚班上到凌晨四五点才能回家,原因只有一个,那就是,几乎每次版面的头条都被老大给毙了。
  终于,小王忍不住找到当时的老大祝潘宁,问:“什么样的稿子能当头条呢?”
  祝潘宁反问:“你觉得呢?”
  小王侃侃而谈,罗哩罗嗦,满口喷粪的说了半天,主要意思就是头条必须多么多么优秀而卓越的稿子才行。
  祝老大笑了,他说:“其实找头条很简单。首先,找重大比赛;其次热门项目;再次就是大明星。那么什么是重大比赛?什么是热门项目?谁又是大明星呢?
  老大继续解释:“只要成绩出来算世界纪录的都是重大比赛;足球、NBA篮球、网球、F1……是热门比赛;热门项目的明星运动员就是大牌明星。”
  看,多简单!我想,就算猴子也能完成这个任务。但是,大家不要小看这条原则,正因为有了这个原则,我以后放在头条的稿子都有了一个充分的理由,为什么每天我看了100条稿子之后我选择它当头条——因为它符合这个这个这个……原则!
  这是什么?
  ——眼光。
  但现实是,无数大佬在和小弟谈眼光问题时,往往在谈论一个意识形态和经验、修养的问题。比如,就有老大在和我谈他想要的稿件时,他说他要的社论是像鲁迅的风格那样的文章。
  靠!当时我很想掰下桌子腿直接敲死这个老大。
  为什么?很简单,他几乎给我了我一个不可能完成的任务,因为“像鲁迅的风格”这个标准等于没标准,我觉得像,他觉得不像,这本来就是压根没法谈的问题。
  所以,眼光对于编辑,尤其是菜鸟编辑而言,首先应该是一个易于理解和操作的原则。
  那么具备什么要求的条件能够算作原则呢?
  最后总结一下:
  1.  必须是能够用客观标准衡量的条件;(这条尤其重要)
  2.  条件之间不应该是矛盾的;
  3.  条件之间必须具备递进互补性,也就是像前面我老大说的那样,首先具备什么,如果没有就往后找第二条件以此类推;
  4.  所有条件永远不应该是必须所有都具备,而是只需要满足其中某个部分即可。
  如果一个菜鸟编辑能够熟练运用这些原则开始在自己的工作实践时,那么恭喜你,你这个猪头已经在一条正确的路上开始了自己职业编辑生涯。当你熟练运用这些原则时,那么再恭喜你一次,你已经不再是一个菜鸟了,而是一个可以自豪地告诉别人——你已经是一个正经八百的编辑了。虽然你还后很多工作,不过,没关系,看我下一篇连载呗,该会的你都会学会的。
  需要说明一下,事实即使老大要求鲁迅一样的文章是很无理。但其实也不是完全没有办法办到,只要用数字分析法分析一下他的文章就能够得到鲁迅文章的数字代码,然后就可以按照这个代码去要求写手依葫芦画瓢,出来的东西起码可以有七八分像了。如果这样还不行,那你就该告诉老大:“连鲁迅自己都会写出《一件小事》这样很不鲁迅的文章,即使鲁迅自己来也达不到你的要求,我不干了!”
  一定有人要问我的数字分析法是怎么回事。告诉你,打死我也不说!有人买单没?价钱合适我出书或者去上课都行!
  


  第二章 我的资料在哪儿
  好了,我又回来了。今天我要和那些有点儿眼光的猪头们谈谈下一个问题了。
  我说的:眼光是一个编辑的基础素质,而资料的寻找和组织就是一个编辑的基础技能。
  无数大佬在找编辑的时候,常常会说,我要的是一个有创意、有资源、有想法……呃,几乎是什么都有的人。没错,有人说我讲话矛盾了,前面刚说当编辑没有门槛,这里为什么又说这个那个,门槛看上去很高的样子?
  那么我修正一下我的说法——编辑行是一个门槛极高的行业,因为所有老板都想找到能写、能编、能采、能销……最好能上九天采访,能下九洋卖刊的全能战士。但因为没有人能够做到,包括老王。所以高门槛就等于没门槛。看不懂这段话的人现在就可以在下面留言走人了。看懂的人继续。
  事实上,对一个菜鸟编辑而言,什么能力都没有是正常的。如果新入行的猪头都像老王一样,那我怎么混?但老王能够成为现在的老王,他入门的第一个工作就是——找资料。
  必须承认,我在写今天的这篇前也一直在想:找资料这种低等级编辑工作如何可以标准化操作?如何让一个猪一样什么都不会的菜鸟也能够迅速入门?直到现在,我也没有找到特别适合说出来的科学理论。但我还是想说说自己的想法,管他呢,反正骗点击。
  首先,找资料并不是如所有人想象地那么简单。这对人的耐心和想象力的要求是非常高的。耐心好理解,可有人一定会问,找资料和想象力有什么关系?
  先确定,所有老大都喜欢有想象力的小弟。但是,几乎没有老大能够告诉小弟,这想象力怎么来。那么我现在告诉各位老大,让小弟拥有想象里的基础训练就是——找资料。
  我曾经对我带的助理要求:任何一条资料你都必须用20个关键词搜索;必须阅读10倍于稿件篇幅的文字量;然后将你认为有用的东西整理成一份3倍于稿件篇幅的资料文本给我。
  分析一下这段话,有三个要素:20个关键词、10倍于稿件篇幅的阅读量以及3倍于稿件篇幅的资料文本。这几个要素其实对一个菜鸟而言,着重强化了他们三个方面的能力。第一就是想象力。不要以为从一个关键词辐射出相关的另外19个关键词是容易的事情。不信的人可以自己试试看。事实上,任何一个菜鸟要完成这项任务都会有点吃力,但现实是,我的助理在做这个工作半年后对我说,“老大,我觉得找资料真管用!”
  他所谓的真管用有两方面的收益,首先是想象力,他自己认为自己现在对任何事物都有习惯性的开拓性思维;其次是他觉得自己现在知识面有相当大的扩展。
  看,第二个收益就是来自于每次10倍于稿件篇幅的阅读。而阅读量的加大又对他思维能力的增强有着不可否认的帮助。
  最后呢,说说那3倍于稿件的资料文本。事实是,在经过10倍阅读之后,这个过程已经是一个编辑过程。他需要运用他先前学习到的编辑眼光开始遴选资料并且开始删节信息。这与复杂的编辑过程相比,只有资料要求高低和资料逻辑编排两项不同。而这两个不同中,前一项是可以通过时间和经验的积累来完善;后一项则需要在另外一个课题中来解决。
  必须要交代一点——菜鸟编辑做完资料后,该如何逐渐成长呢?
  下面一段话完全是个人经验,不服气的自己再去总结一套,偷懒的人可以直接拿去试试。
  第一是自信。只要按照我上面那个要求去做出来的资料,任何人都要相信自己做的资料就是最全面最有价值的资料。
  为什么:如果连你自己都不相信自己,那你很可能永远在找资料,而很难完成稿件。原因很简单,在现在浩瀚的信息世界,你总能找到新的信息,但事实是,你稿件所需要的资料是非常有限的,必须学会对自己说:这些资料足够用了。
  第二是总结。总结是需要有参照的,参照物就是完成的稿件。必须要拿资料和完成的稿件对比,看看自己到底找到了多少有效信息,然后漏掉了什么信息,遗漏信息自己是否在做资料过程中见过,最后是分析自己为什么会漏掉信息。
  为什么:还用问为什么吗?如果你不打算当一辈子猪头就照着这个路子干吧。
  第三是评估。这是最后也是最关键的工作。
  为什么:你必须知道自己在这次工作中到底干了什么,干得如何,然后才能确保你下次能够获得更好效果。
  好了,说得差不多了。最后,举个例子,因为我知道一定有很多猪头几乎看不懂上面的那些话。
  记得在《男人装》,一次和编辑陈修远一块儿做《总统专册》。先说最后我们发表的稿子不到3万字,图片不到100张。而就为了这么点东西,我们运用过:总统、美国总统、白宫、空军一号、骷髅会、布什、……百十几个关键词搜索资料;找到并COPY下来的资料总量有将近50万字,其间阅读过的资料量绝对超过百万字数;而图片寻找更加惊人,我们为了找到最后发表的100张图,我们俩每天各看图1500张,连续这么看了将近4天。整个资料搜集过程耗费将近10 天,而最后写作时间不过3天多。
  说这些,我想大多数人就应该明白了,资料对于任何一个稿子而言都是基础。只有在这个基础厚实的情况下,才可能出现好的稿子。而对于老大而言,通过小弟找资料就能够判断:这小子到底是不是个当编辑的料。资料都做不好的猪头,就只配当猪头,肯定当不了编辑!记住,这是老王的名人名言。
  第三章 奶奶的,那话该怎么说来着
  其实,我这里还是不准备说如何写稿子。原因有几个,首先,在中国,一般写作稿费太低,没前途,所以我不主张编辑自己写;其次,作为编辑,写作能力并不是根本性的手艺,能写不过锦上添花,不会也无所谓,大街上会写作的人比会当编辑的人多多了;最后,即使一个编辑铁了心打算写点东西赚点儿吃喝嫖赌的零花钱,那这也是最后落实的一个技术动作,在这个动作之前,还有好多东西要准备呢。
  比如……比如……一个内容的信息应该怎么摆放读者才是最愿意看的呢?
  我发誓,这个题目几乎现在所有在职编辑没几个能回答。
  可以告诉各位看官,每一类的信息都有最适合的表达方式。过去我们称之为文体或者体裁,不过现在比较专业、比较时髦的说法叫——信息呈现方式。
  举个小例子,写意的信息适合用什么方式?——诗歌、散文嘛;人物性格的信息呢?——传记;观点信息呢?——论文体;功能信息呢?——笨!说明书啊!再问你,美女的信息用什么方式最好呈现?——说你是猪头还不相信?用照片啊!不然你看什么?
  例子只是众多呈现中的几种而已,最后那个美女的例子很说明问题,每一类信息都有一个相对应的呈现方式是最适合它的表达,我申明,不是说信息和呈现是一一对应不能混淆,我说的是匹配度。相信我,即使我用800000000字描述一个美女,也没有上面那张片子管用。
  说到这里,可能有脑浆子比较足的猪头有点开窍了。对,没错,你的理解完全正确,我这次讲的就是——作为一个编辑,你必须知道每一种信息最适合用什么方式呈现。
  看到这一定有人骂了,“操!这他妈不是中学知识吗?”
  呃……我必须承认,我也这么认为。但事实是,中国人即使大学毕业,除了多认识几个字以外,几乎和一个文盲没什么区别,一切知识都还得从工作中学习。而且我的经验告诉我,即使这些都是中学语文知识,但也并非那么简单。
  我下面会列举几个常用呈现方式的特点以及优劣,不过我现在更想说的是一个呈现总则。
  什么意思?别以为老王也开始不说人话了,我会对自己创造的名词做解释的。
  呈现总则是什么呢?解决这个问题,我们先说说人类的阅读习惯。记住,我这里用的是人类,就说明,这种习惯是大多数人都具备的。
  但凡一个人,他阅读时最原始的要求是什么?
  看得懂!
  其次呢?——直接获取有效信息。
  然后呢?尽可能在最短时间内获取最大量的信息。
  还有没有?有,但是,我觉得,但凡一个人在阅读,那么他最先需要的就是这三个东东。
  仔细看看这三个东东,仔细想想,他能反应到文章里的什么呢?
  好了,够仔细了,把已经对到一起的眼珠分开,看下面的文字。
  我觉得,这三个需要对文章提出了文字风格的要求;信息排列的要求以及信息量的要求。
  无聊文人们常说:偶们的这个时代是个速读时代……
  我严重赞成,但这并不是能够引导出:这是一个读图时代的论据。我相信,只要满足上面三个人类阅读需求的信息不管用任何方式呈现都会有人读。
  这时候,也就显现出一个编辑对呈现方式的熟悉程度的重要性。因为,呈现方式决定了,你想表达的信息是不是能够满足上面三个需求。
  它确实是一门足够高深的技术,但现实就是,大多数在职编辑在信息呈现手段上相当单一。结果就是,一个编辑获得选题后,本能会告诉他用一个形式呈现,而这个形式就是他演练最熟练的那个。他甚至压根就想不出来还有别的方式能够呈现信息。再往下的结果更可怕,那就是,几乎所有信息都用一个方式呈现的话,其中基本有90%-87.5%稿子的内容是用了并不恰当的方式呈现。现在我可以告诉你为什么现在是读图年代,因为有这么多文字根本就没有用恰当的方式呈现,谁愿意读?《花花公子》猪看完都勃起,可不就只能进入读图时代?
  有人在留言中说,当编辑有什么难,写好一篇文章才是正题。
  那我现在就先教那些想写好文章的人一手:为你要写的内容找到恰当的表现形式再动笔!
  好了,下面我罗列一下我常用的一些呈现形式。套用一个武侠概念——呈现方式不过是招式,最高境界就是无招胜有招,只要有效,没有什么呈现手法不能用。但别以为最后是无招你就连前头该学会的招也不学了。关键是,活到老,学到老,练到老。熟练程度决定的是你最后作品的高明的程度。
  实践体验类信息:
  叙述文本。只要体验内容够新颖,老实呈现过程就好。突出过程中的特异感受,以及另类观察,图文并茂。主文恰当篇幅为3500字左右,另外加200以内tips5条,图片20张左右。
  不足:叙述文本相对来说是比较难读的文本形态。
  海量并列信息:
  用榜单吧。几十上百的短信息排列非常有利于观众地阅读。一般情况下,这种信息呈现一般有两个形态,第一是正常排列。每条信息200字左右;第二则是仅仅是一句话信息的排列。两种排列一般只有篇幅差距。
  不足:榜单应该是所有编辑都会而且喜欢用的呈现手法。但是这里提醒一下,即使是短信息同样需要分割。分割的意义就是让信息呈现更加直接更方便阅读。
  物体和环境类:
  图片。很简单,无论是人还是东西或者风景甚至社会变革,往往几十万字的描述描写还比不上一张质量好的图片。
  不足:摄影师按快门时的感觉往往会决定图片的质量,我一直认为,感觉这玩意儿太不靠谱了。
  人物信息:
  传记或者访谈对答。人物信息不外乎人物个性或人物观点。那么无论传记或者问答都是建立在采访基础上的一种信息呈现。两种呈现不同之处在于,传记更关注环境、经历等外部因素对人物的影响;而问答则基本就是通过人物语言体现人物性格表达观点。
  不足:一般人都会认为采访对象往往是决定因素,如果采访对象没有料就很难呈现有意思的信息。但我觉得这些呈现最难的地方是如何让每个人呈现出来都不一样,这种功力太需要时间积累了。
  性能信息:
  实验报告文本。直接将实验过程和结果告诉读者。这比任何性能描写都直接、简单,而且效果非凡。
  不足:逻辑思维能力的强弱会决定信息最后呈现的效果
  观点信息:
  观点信息当然要用论文体呈现。只是需要提醒一点,即使论文体同样可以呈现得易于阅读。关键还是信息分割。不要大段自说自话,一定要将大观点分割成无数有逻辑联系的小观点,小段小段的呈现。这样容易读。
  不足:观点信息总会显得有点沉闷。这对写作者的语言功底要求比较高。写得不好,基本文章就不剩下什么了。
  写了半天我发现这些所谓的“招”根本无法穷尽。这让我不得不改变整个写作计划,打算专门拿出一个部分来写呈现。
  第四章 咱们也有独孤九剑
  最后一次来谈信息传递方式问题。
  这个问题让我一周都没好好过,天天脑子里都在想这个问题。不过还好,我终于找到了一个方式能够一次性解决它。
  在《笑傲江湖》里有个牛逼剑法叫“独孤九剑”。不知道大家是否还记得,独孤九剑的神奇之处在于——它只有九招,但是这九招却能够破解天下所有武功招数。类比过来,这个世界上有各种各样的信息,这就是各种武功的招数,那么我们手上是有对付它们的“独孤九剑”呢?
  我说——有!我的独孤九剑有另外一个名字,叫——模版。
  模版是什么?
  模版是一种规范,一种信息排列和呈现的规范。说得更绝对些,如果信息没有按照恰当的模版呈现,它就不可能取得必要的传递效果。
  看到这,一定有人要骂:“妈的!你说的是写作吗?怎么像工人?”
  那我必须这么回答你:第一,这确实不是写作,从传媒的角度来说,写作不过是生产手段,只要是生产就要有规范;第二,没错,初级的编辑就是工人。但这个工人如果能够熟练掌握所有生产规范的话,他很快就会成为脑力劳动者,但初级阶段,你就是和农民工差不多的猪头而已。
  我之所以迟迟不说具体的模版问题,并不是我打算哈喇大家,更不打算藏私,而是我必须在前期解决一下大家的认识问题。如果有人认为自己是编辑记者,是一个文学工作者,那么你可以离开了;认为自己是在搞创作的人,也可以离开了;认为自己是一个以文字改造人类未来的人,也可以离开了……
  记住,现代传媒讲求的是多快好省地传递信息。任何高深的思想都不是大众传媒领域所需要传递的内容。用最简洁有效的画面和语言抓住读者,并且开始消费你所传递的信息才是现代传媒所追求的东西。
  如果你认同这点,那么你往下看,我会讲讲具体的模版问题。
  模版一:
  盘点
  这是一个信息轰炸的模版。往往是大量短信息的堆积,讲求面覆盖。往往不是什么新鲜信息,但是在特定创意的排列后,呈现出新鲜度。常见的如:100大杀人魔王;10佳进球;70年代……等等等等。
  但是,不要以为50大、100大之类的文章好攒,如果真的原创的话,一般人写到第20条左右时就会想吐,不到40条就会想死。个人经验,如果你做大做精一个,另外9条都一笔带过的话,既可以做到面覆盖,又有点打击。这样,类似于“100大”的选题做起来就不会那么苦了。
  模版二
  实践
  这也是经常见到的模版。比如什么“穿越死亡之海”之类的。这个模版的信息就是记录真人做过什么事情。
  这类模版的主信息当然是实践过程。但是千万记住,如果只有实践过程,信息指向就会过于集中,这当然有利于说清楚一个事情,但是对读者而言,这就太枯燥了。所以,一旦采用这样的模版,一定要注意:给你的主信息安上信息支点。也就是在主信息周围有逻辑联系的小信息模块,利用这些小模块帮你扩大信息面和主信息呈现。
  再说一点,实践模版一定是一稿只说一件事,不要指望一次实践能够找到解决所有问题的万能钥匙。
  最后,实践模版重视的永远是实践过程,如果你要的是对事情结果的呈现,那你最好用下面的那个模版。
  模版三
  实验
  实验模版非常好理解。文本格式也好想象,就像实验报告。但是现在传媒里,你最好把实验的结果先摆出来,起码要说明做实验的目的是什么。不然很少有人能够坚持读完你枯燥的实验过程。
  实验模版在呈现信息时倒是有一部分包括上面实践的内容。因为当实验不注重结果的时候,实验过程便是主要的信息卖点。但是必须讲清楚,这两个还是有根本区别的——实验必须要有结果,而实践就不一定了,可能只是一次行为艺术,完全没有目的。
  模版四
  图片
  有时候,呈现本身就是最优力量的表达,也是信息最饱满的融合。比如,世界在变迁——你只需要将同一个物品在不同时代的样子摆在大家面前。还有什么表达比这个更有说服力吗?再比如,一套服装该如何穿?——很显然,只需要让模特穿上衣服,拍好照片展现给大家。
  模版五
  调查
  要说明一件事情或者讲清某个道理,没有什么比数据更有说服力了。这个模版讲求的是对调查数据的分析。只要数据是新鲜的,就没有什么是不可以发现的。关键是数据向下的逻辑推导能力。而且,这个模版是最利于阅读的。不过切忌一点:不要一个数据之后是一个长篇大论。相信我,这么干会被骂。
  模版六
  话题
  最蠢的模版。我几乎都不用。
  中国传媒人总是喜欢把自己归到有思想的那类人中。而做媒体的人更是以用话题引起别人关注为荣,认为这样才是有思想的表现。似乎只有这么干,才能向读者交代——我们编辑真的在思考哦。
  但事实是,现在的人几乎没有人在乎别人在思考什么。尤其不关心只有哲学家才想的无聊狗屁问题。
  一般情况下,话题只有一个呈现方式,那就是编辑出一个话题,然后找一帮他认为牛逼的狗屁东西一人写一篇,然后往版面上一堆,专题就算结束。
  我必须悲哀地说:第一,在我看来,这是最没有思想的做法;第二,现在几乎所有时尚类杂志和类似于《三联》这样的观点类杂志都在这么干。
  模版七
  传奇
  传奇分成两种,一种是故事传奇,一种是人物传奇。这个模版的核心其实都是故事,无论是事情还是人物都需要用故事去打动读者。《知音》是这种模版使用最频繁而且水平最高的一个杂志。
  这里我特别所下人物传奇。几乎所有杂志都在做人物,而且相当一部分都是用叙述体(也就是传奇模版的一种)来表现的。但,几乎所有的这类人物传奇都存在两个致命问题。首先是千人一面,感觉所有人被这些杂志写完之后都像一个人或者某几类人;其次就是废话连篇。整篇文字充斥了环境描写、外貌描写、心理描写……但是这些描写纯粹变成了写手的美文秀,和人物没有任何逻辑关系,也就是说,这些描写对呈现人物是没有意义的。
  模版八
  访谈
  这是最容易说清楚的一个模版。就是一问一答。
  访谈只有两个目的:第一是通过语言表现人物个性;第二是让人物通过语言阐述一个观点。扼要讲一句,现在中国的人物访谈通病是——所有访谈都没有逻辑,问到哪算哪,上下提问没有任何联系。以后我会专门谈如何做问答体文章的问题,这里我只说一句:访谈也是文章,是文章就要起承转合,不然就是应该扔进厕所的手纸。
  好了,我承认,我晃点了大家——这里并没有九剑,仅仅是八剑。不过这充分证明,信息呈现比搞死一个人还容易一点。令狐冲学那九剑只不过几天时间,相信大家学这八剑会更短。


  第五章  今天可以当地主
  
  没错!即使是猪头菜鸟编辑有的时候也可以当地主。比如——催稿的时候。但是,别高兴太早,当地主前还是得当一回孙子的,那就是约稿的时候。但是,这孙子有很多种当法,有的是彻底当孙子求人;而有的时候当孙子也能像爷一样要求别人。我这次要说的就是让你像当爷一样当孙子。
  大多数猪头入行后觉得当编辑最难的是创意,最容易的就是约稿。几乎每次和菜鸟谈起约稿,他们都显得极为兴奋,口若悬河。“约稿嘛,就是找作者写稿。”这不是狗屁话吗?不然什么是约稿?
  当然,不可否认,人有人路,蛇有蛇路,有时候菜鸟确实也能够找到名家大家帮拳写稿。但是,是不是找名家写稿就一定合格呢?再问,到底稿子该怎么约?
  对于第一个问题,大多数人认为都是对的,毕竟是大家名家嘛,稿子价钱也高,凭什么不合格?
  但事实是,往往越是大家的稿子,越是名家的稿子越要不得。倒不是因为人家写得不好,而是对方往往根本就不知道你要什么。
  对于一本杂志也好,一份报纸也好……它都应该有只属于自己的气质和要求,时髦说法是核心价值观。但是,这种气质和要求往往只有编辑最清楚,那么编辑在约稿的时候就应该把这些东西告诉作者。不过,不要以为这是多么容易的事情。准确说,事实上绝大多数猪头都无法做到这点。
  而在没有将杂志的气质和要求讲清楚的情况下,即使你的写手是上帝,你得到合格稿件的希望也只能押宝在运气上了。但是运气这玩意儿基本和避孕时信赖安全期一样不靠谱。
  那么,现在我们可以进入第二个问题了,那就是,怎么约稿才能让自己对稿子的期望不像指望安全期的猪头一样幼稚而愚蠢。
  对我而言,约稿的核心就是讲清楚两个问题:第一是我绝对不要什么;第二是我必须要什么。呃……相信一定有人会因为见到这两句废话一样的句子准备拿起手边的烟灰缸丢过来,但我还是劝你们看完下面的东西再决定。
  我也承认这两句话十分无厘头,但是,我实在想不出更深刻的话来说,而且,我觉得这两句话的核心在于执行——就是如何将这两个约稿的原则运用到工作当中。
  还是我早先说的那些话,只有能够量化的要求才是可执行的,一切不可量化的要求都是狗屎。
  举例说明,有人约老王去采访,对方唧唧歪歪花了几十分钟说他对未来稿子的期望和要求,所有语言怎么听都像文革留毒,虽然充满激情却不知所云。最后老王问:“你稿子要多少字?多少钱一千字?”
  对方愣了许久,反问:“你说,我做6p的稿子,需要多少字?我们的稿费标准是300一千字。”
  对方应该庆幸他当时没有在我的面前,不然我会挖坑把他活埋,而且我都不挑地方,现场立刻挖!原因有二,第一是:他妈的稿费太低了;第二是:他妈的和这么不专业的人打交道老子很不爽。
  这叫什么约稿?最最基础的东西都没有说,甚至是不知道。
  所以,约稿当中,首先需要告诉作者的就是——稿费和篇幅!然后是模版,我们前头说的那些。也就是告诉作者——我要你帮我用什么结构写多少字,给你多少钱。(模版需要发给作者)如果价钱合适,就需要编辑在模版的基础上告诉作者,你每个小节或者分段最多写多少字;每个小节和分段之间是什么关联关系——也就是彼此间是并列啊还是递进啊还是承接啊……等等等等吧。
  接着是对语言风格的要求。你必须告诉对方,我需要的语言风格是什么样的。这似乎很难。事实上——它确实很难。不过,有些东西还是可以说的,比如,句子要简洁,最长的句子不得超过70字;所有形容词都必须用最高级别;多用什么样的句式……
  最后,你必须告诉对方,我一定得在哪天拿到稿子。
  也许即使这样你拿到的稿子依然不是非常满意,但是我可以保证,任何约稿方式也不可能比这种方式约到更靠谱的稿子了。而且,即使稿子拿到后还是不特别满意需要修改,这种修改的工作量也不会巨大。
  原因很简单,因为在稿子约出去之前,稿子的结构、语言等等一切不确定因素都在你编辑的计算当中,计算之后给出的要求都是最简单的执行要求,也就是只要智商高于50的人都能够做到的事情,那么除非写手故意不按照要求干,不然他交上来的稿子就会是你预期当中的那个稿子,并且一般情况都会比预期的要好得多。
  为什么?
  这将是我这章说的最后一个内容——约稿的心态。
  约稿心态很重要,因为你的心态将会决定你的前期准备工作。
  人的心态是最复杂也是最难说清除的东西,我这里只能说3个原则,大家可以看着办,觉得有道理的就到下面留言的地方鼓掌鼓励一下,不认可的可以给我500块我和你面谈。
  原则一:不管对方是多大的名家也不要指望能够约到伟大的稿子;
  原则二:只给写手写作思考的空间,不给他稿件思考的空间;(就是不要让写手想这么写对不对,而只想这么写有什么办法能写得比较好。)
  原则三:必须要用你最底线的要求去要求写手。(也就是量化底线,让写手按照量化指标一项一项达标。这样拿到的稿件就是合格稿件。)
  好了,写完这3个原则就能解释你为什么能拿到比预期好得多的稿子——很简单,就是因为你对写手要求的是最低要求,是只要智商正常的人就能够达到的要求,这样的话,你认为你还会失望吗?
  
  第六章 妈的,要码字儿了
  
  就我而言,我是最不喜欢自己写作的一类编辑。因为这太浪费时间,不仅影响我思考更有价值的事情,而且影响我的收入。但是,写作对一个编辑而言又是一个非常重要的技能,我很难想像一个自己都不会写作的编辑怎么能够判断一篇稿子的好坏,以及他如何让写手写出他心目中的稿子。
  所以,我一般的情况是,所有新栏目分到手上后我都会先自己写至少一遍,然后才会和写手沟通。因为我觉得只有这样才能够将心比心的理解写手,并且能够将栏目和稿件的重点讲清楚。
  好了,现在说核心问题——怎样才能把稿子写好。
  其实,写好稿子只有唯一的办法,那就是:不停写。
  靠!你们全他妈闭嘴!我想在你们骂我之前先骂你们一句,免得过于吃亏。不过,不管你们怎么骂,我还是这句话:想写好稿子唯一的道路就是不停写!
  也许你不喜欢老王现在的文字,但是老王可以告诉你我曾经写过什么:我写过动人的散文;犀利的杂文;精彩的体育评论;骗钱的剧本;没发表的小说;骗女生上床的诗歌;以及歌词、合同、策划案、检讨、笔录、思想汇报……
  我不是再说我的文字现在就是有多好,而是写了这么多东西之后,我起码知道了每一种文体当中,什么样的文字是金镶玉,什么样的是臭狗屎。
  除非你是猪,不然怎么可能在知道好歹的情况下还写出臭狗屎?
  下面我要说的东西可能会很玄,但是你最好还是看下去,因为如果你看懂了你将受益终生,如果看不懂的也可以趁早打消当编辑的念头,继续到别的更有前途的行当里去当猪头。
  一切好的文章只有一个标准,那就是文章从第一个字开始到最后一个字都是为了说明一个问题而展开的,每一个字、每一句话、每一段叙述都是彼此有着密不可分的联系的。只要能够达到这个要求的稿子都是一片好稿子。少他妈和我废话什么散文就是形散而神不散!明告诉你,中国现在,基本上全是形散神也散的主儿,能做到形不散的就没几个了,更不要说什么神不散了。所以,奉劝有志向当编辑的猪头,千万不要以为自己能够成为朱自清、鲁迅,先让自己成为一个能把事情说清楚的人你就很牛逼了。
  下面,我详细说采访写作的问题,估计会延续到下周那章当中,这只是作为一个例子来说,诸位猪头一定要举一反三啊,不然猴哥也救不了你。
  一定有人问,为什么选采访写作当例子而不是散文或者别的什么?
  你蠢啊?这个我熟嘛!
  
  采访问答体写作的几个注意
  第一个问题
  这往往是采访写作中忽略的问题。但是,这恰恰是整个采访最最关键的所在,第一个问题是这个采访逻辑的起点,也会决定整个采访的方向。千万不要用“你好”开始。
  第一个问题需要自然、合理、有张力、能为后面的三个问题做铺垫。
  
  第一个包袱
  这是一篇采访阅读率的保障。第一个包袱的设计必须在前5个问题内。
  1。 什么是包袱?
  采访当中的包袱就是能够让读者阅读后能够产生生理反应(笑、感动、哭、骂……)的文字。
  2。 怎样设计包袱?
  包袱的设计必须是能够刺激到每个人的心理世界。具体说,人对什么事情最敏感?权威、性、钱财……那么,所有包袱都应该围绕这些最容易让人产生反应的方面展开。
  
  核心问题组
  核心问题组应该在整篇采访的什么位置?
  这个问题看似无俚头,但是却大有讲究。一般来讲,核心问题组是整篇采访的关键,也是被采访者最重要的性格体现,那么他应该放在整篇文章最容易让人产生印象也最容易阅读到的位置。以2000字40个问题的采访为例,建议有二:第一是放在文章720字左右的位置,问题最好是第13个问题左右;第二是最好用 13个问题结束核心问题组,字数不超过720字。理由很简单,这个设计最符合黄金分割原则。
  
  结束
  结束是一门艺术。任何伟大的文艺作品都有一个伟大的结尾。采访也是文章,同样需要起承转合,同样需要有明确的结束。绝对不能问到哪是哪,更不能因为篇幅不够就草草结束。缺乏设计的结束是对自己文章的不负责任。
  你没有看错,它看上去确实很像一个提纲,因为它本来就是从我的一份讲稿里节选出来的。但如果你认为这只是适合采访用,那么你就去死!这其实是所有文章的一个结构原则以及素材原则,如果你运用好了,写东西无往不利!
  
  第七章  做标题
  
  呵呵,一定很多同行在做标题的问题上被老大逼疯过。
  我很幸运,从来没有在这个问题上被逼疯过。需要讲清楚的是,并不是老王没有碰到过喜欢做标题的变*态主编,也不是我有多么高明。其实真的很简单,任何事情都是有办法的。做标题当然也不例外。
  回忆一下变8态老大们对标题最爱提出的要求吧!
  第一、 标题要炫;
  第二、 标题要标新立异;
  第三、 标题要有概念;
  第四、 标题要有深度;
  第五、 标题要有感觉……
  没错,这个世界的傻*是多种多样的,什么荒诞的要求都听过过。事实上我也见过很多不说人话的标题。比如什么“后奢侈主义”之类。看完标题完全不知道内容是什么,很想问创造这个标题的人:“这么后傻*主义的标题你是怎么想出来的?”
  现在我们来所说标题到底是干什么用的。
  第一、 提示文章内容;
  第二、 吸引读者阅读。
  还有吗?
  我认为没有了。
  的确看上去过于简单,但是世界往往就是这样,只有猪才会把简单的事情复杂化,而真理往往就是这么简单滴……
  我在刚刚入行的时候,我也会像1所有变态主编一样要求自己想很多很炫、很让人看不懂的标题。觉得这样很酷,很有个性。
  但是,当我到日报工作的第一天,又是我的老大祝蟠宁对我说:“所有标题必须做双标题;主标题最多11个字……”我当时非常不理解,而且觉得这很变*态。相当于无形中我的工作加倍了,你想:原来一条稿子只要做一个标题,但是,现在却变成两个了。自然非常不理解。
  但是,当我真的按照这个原则开始工作的时候就发现,这确实是一个无比好的办法。为什么?因为当你做双标题的时候,主标题和引题或者副题之间分工非常明确。主标题就是要炫,要吸引眼球;而引题或者副题的功能就是把稿子里的信息提炼出来。这样,你的标题就既能满足炫的要求,又能够说明内容。
  一定有人又要问,怎样才能让主标题炫呢?
  我觉得还是办法。
  炫也是有办法的,说几种给大家参考一下,不能全告诉你,原因很简单,首先因为很难穷尽,只能师傅领进门,修行看个人了;其次,都告诉你们了,我怎么混?
  考一、诗话的语言:曾经在荷兰队被淘汰出世界杯的时候,我做了个标题,叫“挥别那一抹橙红”,副标题就是:荷兰队被淘汰,无缘世界杯。主标题也许显得有些矫情,但是现在看也还凑合,加上副标题,情、景、意都还算充分;
  参考二、格式出奇:2001年中国世界杯出现,当时我在《经济晚报》,我们做了特刊,封面标题就是一个280磅的大字“爽!”然后是一张整页大图。这个标题看上去似乎仅仅是抒情,完全没有说明内容是什么。但是,在那个特殊的时期,即使猴子也知道中国足球队出线了,还有必要更多说中国出线了吗?这也就是我后来会对所有同仁回忆其那次制作时说,全国报纸的头条都是——我们出线啦;我们赢啦……之类,看他们多蠢,居然用一个全国人民都知道的事情当头版头条标题——罗嗦、屁话、猪头。在大家都在唧唧歪歪的时候,一个“爽”字不仅格式上完全突破了固有的样式,而且在当时所有报道中也是格外出奇,更重要的是,情感表达直接准确,那么在那个特殊时间就是在我看来就是最好的标题;
  参考三:形象化:记得在印尼海啸时,我看到《环球时报》的标题是:大海忽然站了起来并快步走到我的面前。显然,这不是中国人的标题,但是这种形象的标题制作很让人叹服不是吗?
  参考四:极致化:就是把标题的某一项特色或者功能极端突出。再举个例子,在《男人装》,我们做过一个专题,是关于世界上最大物品的,图片为主。我们当时做的标题就是:大家伙。看,多直接,瞎子看了也知道我们要说什么,能达到这样的效果,你还有什么理由认为它不是个好标题?
  事实上,虽然标题就那么几个字,但是确实凝练了一个编辑一生的智慧和经验。我这里说的只是制作标题中极少的一些技巧,还有很多。比如突出戏剧冲突啦,爆料啦……
  最后说一点,把什么内容做进标题呢?
  我记得前头写如何采访时提到过,关于人类最关心的问题的几个方面。有记得的吗?举手!没错:挑战权威;性;金钱以及他人的痛苦。标题尽量把这些内容做进去,相信阅读总会多一些。
  
  第九章 你当创意是什么?
  
  一天,助理问我:“为什么你能想出有创意的选题?”
  我想,很多猪头编辑都在问别人,或者问自己“为什么想不出有创意的选题?”
  我先不说我怎么回答我助理这个问题,我现在更想先谈谈——创意到底有多少是属于灵感管?
  嗯,没错,如果一个有灵感的创意一定是一个伟大的创意。但是,灵感终究不是你闭着眼睛“天灵灵,地灵灵”就有的。万一你需要创意的时候那个该死的灵感就是不来,怎么办?显然,坐在那发功或者憋到便秘是没用的。
  所以,我要说的就是,当灵感不在的时候,你如何用可执行的方法让自己想出不错的创意。
  好了。现在我可以说我如何回答我的助理了。
  当时,我反问那个助理:“你为什么想不出有创意的选题呢?”
  她说:“我也不知道为什么想不出来,感觉无论怎么想都没有新意。”
  然后我又问她:“你认为想选题首先要想什么?”
  她说:“如何有创意啊?”
  我想,大多数人说面临这样的尴尬:感觉没有什么好想的;感觉不知道该想什么。
  我听完她的回答,对她说:“其实,对一个选题来说,如果你想做得和别人不一样,那么首先要知道别人对待这个问题时是如何处理的。因为只有知道别人都说了什么,才可能知道还有什么是别人没有说过的。但事实上,对一个选题来说,这都不是最重要的。在想选题之前,作为一个编辑,你必须首先知道,自己能够运用多少种呈现信息的方法;每一种信息呈现方式适合呈现什么样内容的信息;然后知道每一种信息呈现方法需要什么样的资料支撑;每一类资料有多少种获取渠道;你自己确定能够获取那些资料;每一种信息呈现方式摆在版面上是什么心态……等等等等。”说明一下,其实就是我前面说过那些作为一个编辑的基本功。
  我接着说:“我们想像一下,当你将一条稿子呈现出来的所有环节都成熟于胸的时候,你再想选题。这时候你有两种选择,第一,你有了一个好的想法,然后你可以熟练的找到匹配的呈现模板,然后因为你已经知道模板了,就知道该准备什么样的资料;当你有好的资料支撑的时候,你便有广阔的创作空间,有明确的制作方向,那么你认为,当每个环节都匹配你的想法的时候,会做出不好的东西吗?”
  显然不会,当时我的助理也是这么回答。
  我这个话痨又接着说:“另外一个选择就是,你已经想好了呈现方式,这时候,你只需要想,这个模板中可以呈现那些信息,而这其中又有多少是原来没有人这么呈现过的。这时候,只要你确定了一个内容是原来从来没有人这么呈现过的,那么很简单,你可以按照上面说过的那个流程把专题制作出来。”
  也许是这个小妹子讨好我,但当时我确实在她眼里看到了醍醐灌顶后的闪烁目光。
  事实上在我经验当中,世界上任何一个方面的任何事物都可以成就一个有创意的选题。关键在于方法是否得当,所谓得当的方法只有三个原则:首先,它必须是可执行的;其次,它是引人关注的;最后,制作完成后它是方便阅读的。
  很多人一定认为这么干很无稽之谈。那么我们举一个例子吧,这样看起来就会容易得多。
  《混进欧洲杯》。
  这是我到《男人装》制作的第二个大专题。因为2004年正好是欧洲杯年,那么作为我们必须要做一个和欧洲杯有关的大专题。但是,我们不是专业媒体,不可能做专业的东西;而且要做符合我么杂志的内容;最后,内容还得和欧洲杯有关。
  在那个阶段,大家都处于摸索阶段,但是对盘点的模板相当熟悉,而且,对于大事件,盘点不失为一个好办法。那么核心问题集中在我们需要盘点什么?
  我们这时候就在想:大家都在看球、看比赛、看球星、看……但是,这些都是需要花钱的。这时候问题的答案即将揭晓:有没有不花钱看球、看比赛、看球星……的办法?答案就是——混进去!
  接下去的一切都变得简单了,那就是,到底有多少种方法混进欧洲杯呢?能混进哪些地方呢?能见到什么呢?
  到这个时候,我感觉前面的道路一片光明。
  看,这就是创意的由来。很简单不是吗?
  核心的问题在于,灵感永远只会光顾那些基本功扎实的人。而一个人基本功越扎实,那么由于他清楚自己能做什么,所以无论多么奇怪的想法他都能想到解决的办法,而创意也就会源源不断。
  中国人在造词的时候是很讲究的,任何一个词的出现都符合一种天意。创意这个词也不例外。
  最后,我问我的助理:“创意的创是什么意思?”
  “创造?”
  “不!是执行!那意呢?”
  “意思?哦不……是想法!”
  “对,就是想法!创意的意思就是:可以执行的想法!记住,永远不要陶醉在自己美妙的想法当中,一定要想到能够执行出来的办法,你的想法才是创意,不然无论多么美妙的想法和概念都是狗屎堆!知道吗?”
  还是和上一篇的结尾一样,中国人缺少的永远不是想法,少的只是执行想法的办法!但愿大家看完这篇之后能够想出更多创意,而不是“狗屎堆”!
  
  三个关键词
  敬告:不要以为有文化的人都是好编辑!
  我保证,历史上最有文化的人,比如黑格尔,比如尼采……都不可能成为好编辑,尽管他们很有文化,很有才,但作为编辑而言,他们永远也不会入门。相比较而言,耶稣看起来比他们好多了,理由很简单,他将非常深刻的道理用极其简单的寓言告诉教徒,从这点来说,他太懂得如何传递自己想传递的信息了。也可以说,在3000多年前,耶稣就是当时的一个传媒大师。
  从这,我们可以发现一点,那就是信息是需要通过恰当的途径和方法才能取得预料中的结果。当然,我们不能说黑格尔之类的人在信息传递上是失败的,他们证明的是另外一点,那就是——针对不同人群,采取不同的信息呈现方式。只有二者匹配了,那么信息传递效果才能达到最佳。这句话什么意思呢,简单说就是,黑格尔他们写书说那些拗口的话就没有打算给一般劳苦大众看,他就是为社会精英准备的。大多数人看不懂就对了,要是所有人都看懂了,这个世界就出问题了。当然,那些没看懂假装看懂的人也很多,我身边就有几个。他们最大的贡献就是——成就这些卖不出去的书的发行量!也很不错。
  现在我们可以谈正题了,其实,这一章在大多数类似的学术文章中都是第一章,那就是编辑到底是干什么的。
  前面我们说了很多怎么干编辑这行的问题。常常说的就是你这个猪头,你应该这么这么这么干,没有说过“为什么”的问题。如果你已经将前面说的那些东西都操练熟练了,那么现在我就可以告诉你,确切讲是强调!编辑——是一个用恰当方式将特定信息传递给目标人群的人。也就是说,编辑,你的专业应该是传递信息,而不是做访问、借衣服、找场地……等等等等,这样的一切一切都不过是你传递信息的实现手法而已。那么,当你能够真正理解“用恰当方式将特定信息传递给目标人群”这句话的时候,你就会发现,手法可以无穷尽,任何能够达到这个目的的方法都是合理的。如果说,在之前的很多文章中我在给猪头确定各种各样规矩的话,那么这一章就是让这些猪头将所有规矩再破了。
  一定有人在说老王有病,前面说那么多原来都是可以不遵守的原则,居然写那么多来骗人。但我想说的是,对于猪头而言,在没有任何技巧的情况下传递信息基本属于胡说之列。因为他没有规矩。准确说不是没有规矩,而是不知道信息传递是应该有规矩的。而如果一个猪头在知道有规矩后只知道遵守规矩而不知道为什么要守规矩,那么当一辈子猪头也就没什么奇怪了。
  好了,我最后来分析一下“用恰当方式将特定信息传递给目标人群”这句话,然后结束如何当编辑的问题。
  这句话其实应该从后头往前理解。也就是,首先是目标人群!
  目标人群就是受众。每一个特定人群都会有不同的接受信息习惯。这里头包括信息陈列方式啦、语境啦等等区别。但是,作为一个编辑在做受众分析的时候,不要首先看到人群之间的差别。而更应该先分析,这个人群和其他人群有什么地方是一样的。这是一个定理——任何一个特定人群与大众之间的趋同性占有80%以上。也就是说,不要说我们针对的是一个特定人群,所以我们一定要非常特别的20%特异性的信息传递方式去迎合他们。明确告诉你,当你这么做的时候,你死定了!因为这么干,你首先忽略了人群80%的共性,也就是说,他们大多数的乐趣已经被屏蔽了,没有谁会为了自己20%的兴趣去消费任何东西。
  所以,受众分析首先分析“同”!当 “同”确定之后,再找“异”。而在信息呈现的时候首先要满足的也是“同”,当“同”被满足了,那么任何信息都不会显得讨厌。这时候,你哪怕只是满足了“异”的1%,受众也会开始向喜欢那个方向倾斜。
  当受众的“异”和“同”的问题被明确之后,那么特定信息就好理解了。也就是受众喜欢的信息。无论是“异”或者“同”,只要是受众喜欢的信息,那么都属于特定信息。经常会碰到这种情况:一个选题报上去后,老大会说“这种选题别的某某某刊也能做!”我要说的是:“没错!他们是在做,因为他们的读者和我们是有共性的!但是这一点儿也不影响我们用我们方式做!”
  这么说,很显然,我需要引出最后一个关键词——恰当手法!
  还用解释吗?我前面用了几万字在说的是什么?不都是手法吗?恰当手法这时候就不再仅仅是之前说的“模板”了。而是保罗编辑行所有的一切手法。也就是任何手法,只要用在了适合的时间和地点,它都会成为最好的手法,也就是我所说的——恰当!
  好了,三个关键词说完了,也就说完了如何当编辑!以后我会说一些做编辑或者媒体其他的心得!本打算用《一个主编的自我修养》当标题。但是,毕竟自己没有当过主编,所以真要这么干,一定有人会说我想当主编想疯了!不过可以告诉大家的是——我是想当主编,但我想当的那个比主编大多了!
  《一个编辑的自我修养》下——一个主编的修养 
  第一章 带兵的艺术
  我没有当过主编,也不敢说真要是我当了一个主编能做得多好。但是,我现在能够说的是我见过多少傻-B主编在干的蠢事。所以呢,我唯一可以保证的就是——我不会犯类似愚蠢的错误。想来,少犯错误应该也算一种高明。
  今天呢,就说说关于老大对待小弟的问题。
  作为一个老大,你觉得你需要怎样的一票的小弟才能够实现自己的抱负呢?
  能想选题、能做选题、能写选题、能找到服装、借到场地、联系摄影师化妆师明星……呃,我觉得这活儿比较适合上帝干!
  不要用这个问题去问你的老大,因为你不可能得到我写的这个答案。原因很简单,没有人会愿意承认自己是一个苛刻的人,而且,一般情况下,一个领导对手下要求得越苛刻,那么他就越无能。
  发现问题没有?
  反正我发现问题了。问题就是,如果小弟都像大佬们希望的那样,我觉得,让小弟当大佬好了,大家都那么能干,已经共产主义啦,干吗还要类似领导这样拿着最多的钱,干着最少的活,讲着大家最不爱听的话,除了给大家提供一个茶余饭后抱怨、谩骂和发泄的反面典型外,对安定团结、社会发展和GDP增长都没有任何作用的人呢?
  没错,在我的理解当中,领导绝对不能成为一个只会指手画脚的混—蛋,而是一个能够为手下提供一切解决方案的人。而不是问手下:“你觉得呢?”更不能成为一个说:“这个你都不会做,你怎么还能做这行呢?”的混-蛋。
  中国人有一句话:兵熊熊一个,将熊熊一窝。想想古人确实厉害,如此复杂的人生命题只用8个字就给归纳了。
  回忆一段惨痛经历,想当年,老王我这样的媒体老兵油子曾经在一个周刊就碰到一个领导。基本上,我认为,他是按照默多克这样的高标准高要求来要求我。没错,我的意思就是,如果现在刊物还在用手动印刷机的话,我一定也会被要求干这个活儿的。但是,即使他对我们要求如此之高,但还是出现了两个问题。第一,他始终在告诉我什么什么做得不好,但是却一直忘记告诉我什么是好的;第二,恰恰因为没有人知道什么是好的,所以刊物做得很差,于是刊物飞快地就死了。
  看,这就是我今天要说的核心问题,那就是作为老大,该怎样让小弟们在工作时就像自己在工作一样。
  在我看来,如果一个老大就像我前头说过那样,严谨地先当好一个编辑,那么成为老大后让手下执行自己的想法应该并不是一个特别难的事情。
  因为在之前说的如何当一个编辑过程中其实一直在谈的一个问题就是如何让合作者按照编辑的意图执行出最终的产品。所以,当一个编辑成为老大了之后,工作基本没有什么改变,改变的只是对象,原来对象是写手、摄影师,而现在面对的是自己的小弟罢了。
  然后一切都会像我们前头说的要领,比如用数据化的语言表达自己的要求,明白自己的需求,并且准确告诉对方。所以,真的要是能够做到这点的老大,我想,他对手下的要求就不会高。因为只有一个人知道自己要什么的时候,才知道要什么样的人去执行。
  这也许这才是现在各位老大真正面临的问题,就是——他并不确定自己需要的是什么!呃……没错,你也不能问老大:“你是不是不知道自己要什么?”他听到后会很生气,因为这样很没有面子。但是,相信大多数人都碰到过类似的情况,那就是——你以为自己已经按照老大的要求做了,但是老大看完你的东西却表达了当初他要求截然相反的意见。
  老大此时往往显得非常不讲理,那么我要说的是,如果主编你决定这么干的时候,你就要准备承担接下来的后果,那就是——你可能再也得不到你想要的东西了。为什么?很简单,一个主编在推翻自己最初想法的时候没准是能够阶段性获得更好产品的。但是,代价是:编辑们之前的无用功(包括制作过程中的人情成本、经济成本和尽力成本等等。)、返工后加倍的付出。但是,这两个都不是最大的代价,最大的代价是——从此,这个编辑就会开始猜他的主编想要什么。想想看,一个编辑天天在猜他的老大想要什么,以期望投其所好,蒙混过关,这样的状态怎么可能做出最好的东西?
  
  第二章 喂,老子没钱怎么办?
  
  作为一个主编,他往往最头疼的事情就是——没钱。
  毕竟编辑部不像广告部是盈利部门。所以,一般主编的老板对一本杂志的这两个部门有两个要求——编辑部的预算越少越好,广告部业绩越多越好。
  多美的梦啊!就像天上掉馅饼一样。于是,编辑部预算不足几乎是一个亘古不变的定理,而且就像行规一样不可改变。
  那好吧,我们今天就说说,一个穷主编该怎么办!
  首先说,钱少会面临的困难。第一,由于制作费用的减少,所以无论稿费、还是资源买断都会面临困难。稿费低,意味着稿件质量难以保障,资源费用低,那么就意味着无法获得独家资源或者高价资源;第二,预算少,意味着手下很难获得经验丰富的行业精英来帮助你实现想法;第三,由于费用少,那么无论杂志的宣传和推广还是发行的返点都会面临无米下锅的尴尬;第四,……穷日子没过过吗?穷就意味着,就算你加班可能连杯咖啡也喝不起!
  好了,穷鬼,现在你所面临的问题就是——你是主编,你手下有一票几乎什么都不会的菜鸟;没有独家资源,甚至连稀有的资源都没有;杂志没有知名度;没有发行量;广告商也认为你的杂志没有影响力……如果你打算改行或者自杀现在还来得及,但是如果你真的打算接受这个挑战,那么你有什么好办法吗?
  现在,我能说我的办法,未必是好办法,但是,我确实在太多类似这样的穷单位干过,也确实见过很多好招,当然,大多数时候我看见的是昏招。
  首先,如果我是这个该死杂志的主编,那么我会让手下的那帮混蛋知道,这个地方是全世界最差的地方,任何人想离开的话,立刻滚蛋。
  因为,这样的困境只适合意志坚强的人,而如果团队中有一个胆小鬼或者懦夫的话,那么这个团队会在你第一次发不出工资的时候散掉,所以,此时留下和你同样愿意冒险的人比留下最聪明、最职业的更重要。
  恭喜你,你已经成功把你团队中最好的人都赶走了,你离坟墓更近了一步。但是,这时候,你有更大的空间对手下进行改造,按照你的意图改造。而你第一个任务就是尽快让手下的菜鸟成长起来,你要相信,没有人天生会是好编辑,只要培养得力,一个菜鸟会在半年内就能能够完成一个初级编辑的工作。两年内就能成为一个技术高超的编辑,关键在于——培养得力。
  怎么培养得力这就不说了,去看《一个编辑的自我修养》的上部。
  我想,只要你的手下智商不低于50,他们会解决你的第一个问题,那就是手下水平问题,也就是说,你用最低的价钱,签下了一批并不比任何大刊差的编辑。
  现在,你需要解决第二个问题,那就是资源问题。同行应该都清楚,如果资源不配合,再好的创意也做不出来。资源是一切稿件的基础。
  是啊,没有独家的资源,怎么能做出独家的稿子呢?
  是啊,没有独家的鱼,怎么做出沸腾渔乡啊?没有独家的羊肉,怎么做出东来顺啊?没有独家的鸭子,怎么做出全聚德啊?没有独家的面粉,怎么做出狗不理啊?……
  是这样吗?你依然认为是因为那些东西造成最后菜之间的差别吗?
  我觉得不是,无论你在菜市场还是池塘搞的鱼,在沸腾渔乡厨师的手底下都会变成他们的水煮鱼。所以,这里最关键的问题就是,只要有鱼,核心技术决定结果。
  所以,杂志的资源问题也是如此,没有独家的资源,google、baidu总有吧?
  那么核心问题在于,你需要从自己开始,到手下所有人,脑子里都要开一个窍——资源可以是公共资源,但是操作必须是独家操作。
  什么是独家操作?
  对于现在海量的资源而言,没有任何人能够说,所有资源我都浏览过一遍。所以,关键在于,独家操作的核心在于——在人们视野的盲点中组织资源;以及把恰当的资源安排在恰当的位置。
  而且还有一个事实就是——这个世界绝对的独家资源已经没有了。那些大刊掏钱的资源顶多只能算是稀有资源,而且,即使占有稀有资源也并不意味着能做出独家的稿子,起码我见到的是这样。
  所以,在编辑的技术能力得到解决的时候,资源问题就不再是个大问题了。
  现在该说说编辑技术解决之后无法的解决的问题,比如——杂志知名度和广告影响力的问题。
  先说知名度的问题,如果没钱的话——我也没有好办法!没错,唯一办法就是等读者口口相传了。但是,这里头有一个秘诀,那就是——让别人容易口口相传有个比较通用的办法那就是——杂志要有特点。而且,作为主编在做有特点的的杂志时先做一个工作就是先把不喜欢你们风格的人剔除出去,完全不用考虑他们的想法和感受,然后是尽可能满足喜欢你杂志的人的所有需求。只要你能做得到,相信在一年内,你们杂志的fans就会很忠诚的帮你做宣传的。
  至于对广告商的影响力问题,说实话,我更没有好办法。但是,我知道一点是错的,在你还是一本烂刊的时候,去求他们投广告给你是非常错误的事情。所以,相反的方法——绝对不谄媚地夸任何广告商,实事求是地褒贬更容易获得读者的认可。而且,我相信在缺乏诚信的日子里,一个诚实刊物的广告一定能够卖很贵!
  当这些问题都解决的时候,我想杂志应该日子就会好过得多了。所以,这里头其实核心的问题在于,作为主编脑子里有一个东西是不能动摇的,那就是——杂志的内容质量是一切的根本,而这一切的根本就是主编是不是能够在有限的资金情况下让水平不高的手下能够按照自己的意图工作并表现得就像一个“老兵”。
  好了,最后透露一个小招,曾经在一家日报,他们改版时一块钱都没有。但是老大却想出了一个好办法找钱——卖期权广告版位。他们以1万块一个版的价格卖出了 100个版,而买到期权的人可以在任何时候将自己的广告位兑现,当然,必须得自己找到投放的人。这个办法我觉得有两个最大的好处:首先是短期内募集了一笔启动资金;其次,这个举措刺激了所有拥有期权的人去卖广告,去卖贵的广告。
  看,没钱依然有很多办法能够做出一本出色的刊。所有以缺乏资金作为自己办砸刊物的的理由的主编都是无能主编,相信我,没错的。
  
  第三章 小弟都是懒鬼怎么办啊
  
  人的劣根性当中就有懒这么一条。而且作为主编的你一定要清醒地认识到,手下那群人,他们拿着比你少的薪水;享受着比你少得多的荣誉……他们凭什么比你更勤快?
  但是,懒人永远是成不了事的。这是猪都明白的道理,那么,问题出现了,一个主编注定会带着一批比自己更懒的人在一起工作,怎么才能让他们变得勤快起来呢?
  这还真是一个非常挠头的问题。但是,在老王看来,小弟懒惰的根源并不仅仅是人性本身惰性。我们需要清楚地认识一点:惰性是人的天性,但是,如果一个绝对懒惰的人是不会出来工作的;更进一步说,一个纯粹的懒人绝对不会选择编辑当职业滴,因为赚同样钱比编辑轻松的工作太多了。
  所以,手下小弟的懒惰更多来自于别的原因。
  在我看来,首先是方法的缺失;其次缺少荣誉感;第三缺少信任;最后是没有足够的权力。
  我见过太多编辑,在主编的逼迫下,像狗一样满街乱窜,四处出击,累得快吐血了,但是各位主编,你如果认为这些人就是勤快了,那么你首先应该开除,并且挖坑埋了。
  道理很简单,你作为主编,掏了一个脑力劳动者的工钱,却让他们像狗一样在外头跑,这不是拿着投资人的钱不当一回事吗?这些人正在用简单的体力劳动替代复杂的脑力劳动,你没有发现吗?而且,在这些狗的心里还在不停骂你祖宗十八代,你不下地狱谁下地狱?
  我不是说编辑不要做简单体力劳动,但是不能把他们所有的时间精力都放在类似找衣服、借衣服、找场地、看场地、借场地、借道具、采访的路上、录入、找人……等等无聊事情上。他们都是人,就算是马,每天这么折腾之后,你认为他还有多少时间想自己的心事,更不要说想选题了。
  所以,这时候,作为一个主编,你应该给你的编辑一些方法。比如,首先分辨,哪些是必须跑的,而有一些是没有必要的;比如必须跑的里头哪些是必须自己去的,而哪些是没必要自己去的;再比如,必须自己跑的,有没有可能让对方过来,而不是自己像狗一样乱窜。等等等等,我想,这样你的编辑将会节省下大量的时间精力来干他们最应该干的时期——动脑子。
  这只是一个方面极小的例子。很多事情都可以用这样的方法去甄别和分解。而且,这只是很多方法中的一种而已。目的只有一个,那就是让你的马仔能够节省下足够多的时间和精力,更重要的是,让他们懂得如果安排自己,做一个聪明的懒人,懂得如何偷懒。主编们切记一点,和那些懒鬼讲方法的时候最好用最简单的话讲清楚一个最简单的事情,因为这些懒人往往脑子比你简单得多。当然,如果你自己就没有什么方法,那么你还是继续干容易偷懒的编辑比较合适,毕竟作为主编,投资人只要一看报表,如果很难看,他一定不会认为你在偷懒,而是认为你蠢,相比懒而言,这可就没面子多了。
  懒惰是多种原因的。如果说,没有方法是懒惰的借口的话,那么没有荣誉感就是偷懒的根源。
  工作之后没有荣誉感,我想任何人都不会再有热情投入。所以,作为主编,你必须让你的手下认为自己做的事情是能够为自己带来荣誉的事情。
  这似乎是一个比较难的事情。但是,其实很简单——帮助编辑成长,并且做出足以在很业内让人称道的产品。
  很多主编不会这么干,原因无非有二,第一是自己就做不出让同行称道的东西;第二就是自己能够做出好东西,但是无法将自己的经验和方法传递给别人。
  现在很多主编都在抱怨自己的手下不够优秀,却从来没有主编反省自己是否足够优秀。起码想想,自己坐在下面这帮编辑的位置上时,是否也能做出同样甚至更加优秀的产品呢?
  好吧,不管事实如何,所有主编都会认为自己一定会比下面编辑干得出色。那么,我们只能理解为,更多主编发生了第二种情况。
  经验和方法的传递确实并不是容易的事情,这就像并不是每个师大毕业的学生都能成为好老师一样,传授是有方法的。
  那么如果有这种情况发生,那么老王告诉各位主编一招:把复杂的问题简单话,把复杂的要求明确话。简单的句式就是:我要你用这个方法做一个这样的事情。大忌是:我要是你用最好的方法做某某感觉的东西。我保证,下面根本做出来你要的东西。
  荣誉感来源与每次都能够很好的完成任务并且得到相应的口碑。我相信,每个人做一件能够让自己自豪的事情,哪怕累一些,钱少些也是会心甘情愿的。
  前面两个一般出现在主动偷懒当中,现在要说说另一种情况,我称之为被动偷懒。这种情况一般出现在并不是懒人的身上,就是说,他不想偷懒,但是因为一些环境或者……天知道什么原因而不想干活。这比前一种情况严重得多,主动偷懒的人往往都是你手下的龙套编辑,但是,被动偷懒的人往往是主力。
  首先解释,为什么这样的人一定是主力。
  失去信任的前提就是曾经拥有过信任。那么,一个被你信任的编辑,他不是主力是什么?
  中国有句话:士为知己者死。
  没错,信任是能够产生战斗力的,而且这种战斗力往往是空前的。
  在这里,我只想说一句话:疑人不用,用人不疑。
  不要用跳槽啊什么的作为不信任的借口。作为主编,首先要克服的自身弱点是,允许手下编辑功高震主。主编的心有多大,杂志才能做多大。
  最后说说权力的问题,实际上,这个和上面的基本是一个问题,唯一区别就是,主编必须要清楚一点,你打算让手下为你做多大的事情,那么就要明确公布给他相应多大的权力。不要让你的手下在做事情的时候周围没有人知道他有什么权力,更不要让这个手下不停的问你什么能做,什么不能做,什么能说,什么不能说…… 不要怕手下先斩后奏,作为主编,你永远享受着团队最高的薪水和关注度,那么你就应该有个好心态——承受最大的风险和面对最尖锐的矛盾。
  把权力充分分配给相应的属下,他们才没有时间和精力去偷懒,因为权力背后所蕴含的荣誉和利益会让所有智商正常的人为这份权力奉献相应最大的努力,而且是主动的。
  结尾总结一条:容忍有才华手下的坏脾气,保护好手下当中最强的那个的积极性。理由很明显,一般人偷懒懒一个,这种人真的要偷起懒来,会懒一片。
  
  第四章 来点节奏吧
  
  我靠!
  一定有人在看完标题后发出如此感慨。老实说,我想说的基本就是音乐中的节奏感。
  一定有人又会感慨:“妈的!这和杂志有什么关系!”
  我想回答的是:“他妈的,我说的,他们就是有关系。”
  其实,所谓的节奏就是一种规律。上大学时,老师说,节奏是音乐的骨架;旋律是音乐的血肉。所以,在当时,同学发生在节奏上的错误会遭到更加猛烈地批评。因为老师说的:“光有骨架,我还能看出这是个什么东西,起码能分别是人骨还是猪骨。但如果没有骨架只有血肉,我肯定连人肉猪肉也分不清。”
  这时,我们可以将这么一个说法直接套用在杂志或者任何媒体上——节奏感有的时候就是杂志精神的集中体现。更多的老大喜欢揪内容,而自己在给杂志排版位的时候完全乱来,不是知道什么地方应该放图,什么地方应该放广告……他们放置内容的唯一理由就是——别的地方放不下了。
  看,多蠢!
  也许是一种幸运吧,老王在当了几个月菜鸟的时候就听说了圈内著名的名言:文不够,图来凑。
  当我第一次听到这个伟大的句子时,感觉自己的脑门上就像开了一个窗户,世界变得明亮了起来。但是,后来在工作中逐渐了解:为什么中国的传媒总是在原始时代,就是这样的小招儿太多了。不瞒大家,这样的小招,我肚子里好几百,但是,如果只是沉溺于这样的小招儿当中,就会对杂志或者整个传媒的一些规律视而不见。
  规律!对,又是规律。
  有心的人一定发现了,老王一直在说规范和规律。可事实就是这样,世界正是在规范和规律中运行,不是吗?那凭什么做杂志的就可以违反世界运行的法则呢?
  所以,这次我谈的节奏,就是在说如果让杂志的布局看上去更符合世界运行的法则。
  前头谈了节奏的重要性——骨架!现在我们说,怎么做到让节奏更科学。
  其实,节奏感并不是一个多么难控制的感觉。任何人都会有这样的感觉,比如走路,每个人都有自己的节奏。那么杂志的节奏感就是让杂志的布局更符合大多数人阅读的习惯。
  举个例子吧,《男人装》曾经做过一个专题叫《100个常识性错误》。正常情况下,类似这样的专题,几十上百的,一般就是每个写上一二百字,尽管我自信可以每条都写得能看,甚至没准还能写出几段好句子,但是,在读者看来,不管我写得多么精彩,依然会读着非常艰难。而且在图片的处理上,一般也就整页的图或者每个错误配小图。如果真的这么处理,文章的节奏就出问题了,因为从头到尾都会只有一个节奏。所以,当时我们采用了另外一种办法,那就是做大其中的12 个,其中两个大的用整页图片,很少的文字,其它的10个都是占每页的三分之二,剩下的几十个就是几十字的小文,摆在剩下的三分之一篇幅里。并且,那两个最大的分别放在整个专题的第四和第八页。
  这时,这个专题的节奏就很好了。因为无论整个专题,还是每页的排列都有相应的节奏,而且这个节奏都是充分考虑读者阅读习惯的结果。
  这和前面的几种排列方案比较起来,显然高明了许多。
  当然,作为主编是没必要对这样一条稿子用这份心思的,但是,以小见大,整本杂志的节奏也是需要用这样的思路去调节。
  这需要主编对读者的习惯和特性有充分的了解,并且在实际操作中变化成规矩。什么样的规矩呢?就是大到整本杂志板块安排。比如,杂志分多少板块,每个板块多少篇幅,其中文字占多少,图片占多少,多少文字后需要多大的图片篇幅来调节节奏,甚至可以具体到,多少文字中间就必须用小标题断开……等等等等。
  这里还要特别说说文章和广告关系。很多老大喜欢把广告放在前头,或者广告商指定某些板块,但其实,广告和正文之间应该互相调剂的功能,文章是广告的间隔,广告是文章的隔断。这样既能保证文章、板块的连贯和完整也能够让广告出现在人们阅读最疲倦,最需要调剂的位置,这才能让广告产生最好的传播和阅读。广告一定不是越前越好,更不是广告主说哪页就哪页。作为主编,你应该给广告主最好的建议。
  其实,在我看来,作为主编,对节奏把握是个简单的问题,就是首先确定各元素比例,然后按照这个比例稀释到每页中去。真的不知道现在为什么那么多主编这么简单的事情怎么就做不到呢?
  第五章 一个主编的凝聚力
  
  传媒圈就像一个营盘,编辑记者就像兵。所以,中国人说:铁打的营盘流水的兵。是啊,就算营盘是铁打的兵也是流水一样乱窜,何况报纸杂志圈中,大多数营盘根本谈不上是铁打的。
  在很多人眼里,兵像流水一样压根不是问题。毕竟人口红利嘛,哪个行业多少都能沾点光,姚明绝无仅有,老王不是满大街都是嘛。
  但是在这样的无所谓中,又有多少老大在抱怨:老子刚把人养熟,就他妈的转会了。作为小弟在离开时也往往一肚子委屈:奶奶的,什么该死单位,除了让老子玩儿命加班,什么都没有……
  没有彼此的信任,缺少互相的团结,这就是为什么现在中国新刊做一本死一本的基础症结。
  兄弟同心,其利断金。作为一个主编,如果你不想只是混混,那么你首先需要解决的问题就是——如何让你周围所有人团结起来。
  团结人是个大麻烦,三人行必有大傻B嘛!有傻B就会出现各种各样你预料不到的问题。但是,这并不能说,团结一群人是不可能的。
  现在,当一个主编被空投到一个编辑部的时候,他开展的第一项工作就是——血洗编辑部!见到过一个这样的主编,到了编辑部,三个月内,原编辑部只剩下一个人,其余都是主编旧部或者新人。而留下的那个,若干年前也和这位主编共事过。当时我开玩笑说,这个主编是带着刀子来报到的。
  从这样一个事例我们能看到些什么呢?
  第一,这位主编是很没有凝聚力。从手法上很说明问题;第二呢,不能说这个主编能力不行,但是能说明,他对自己能力并不自信。
  这其实基本上是所有主编都面临的问题。很多人一定会认为,作为主编,必须在业务上是最强的。只有在业务上取得足够的强势,才能够让手下心服口服。但是我要说的是,不一定!主编可以是业务的文盲,但是,他必须是做人境界最高的。
  什么是做人境界?
  简单——诚实和豁达。
  这似乎有过于简单了。但是,各位看官,有一位算一位,你们老大能做到这两点的有几个?
  之所以我认为这两点是主编提高凝聚力的核心,是因为,我经历过太多不诚实不豁达的老大。结果是什么呢?不诚实的结果就是赏罚不明;不豁达的结果就是妒贤忌能。
  可想而知,在一个编辑部中,赏罚不明、人与人之间是彼此猜疑和妒忌的,凝聚力从何而来?
  所以,作为一个主编,到了编辑部的第一件事情不是把老人全部开掉,而是告诉所有人,你们一直都做得很好,我来了是和大家一起工作,把原来好的东西发扬光大,把不尽如人意的地方完善的。并且,一般来说,在3个月内,不要对杂志社原来的操作有任何变化。为什么?因为变化意味着成本。即使是把谬论改变成真理,这之间的磨合依然是一次成本的付出,况且,作为一个新主编,你的变化往往不是真理。
  然后,任何改变都不要大张旗鼓、大刀阔斧。还是那句话,改良永远比改革代价低得多。但是,这并不意味着不变化。而是变化需要循序渐进。应该从最细节的地方开始,而且永远不是逼迫手下服从,而是求同存异,先把大家都认可的东西做出来,并且尽可能做到最好。
  第三,鼓励所有人。发现手下做出的每一点努力,并且当他达到你的要求的时候就大声的夸奖他,强化他的标准意识,就是告诉他,什么东西是你需要的,而且你需要的东西也是他喜欢而且能够做到的。只有这样,手下才会更加明确和有信心。
  最后,标准化。在之前的基础上,把大家已经习惯并且行之有效的方法和对杂志有益的东西变成标准。也就是把大家成功的经验和方法法律化。习惯是有惯性的一种行为模式,也许有人会觉得这太程式化,太规矩,太没有新意,太……但是必须要说,虽然这些问题都存在,可习惯是所有人在做任何事时首先选择的行为方式,而且,只有在习惯中行为才最舒服。而这两个好处就足以让人快乐的工作了。
  很简单,一个人和你在一起工作,他很快乐,那么你有什么理由让他不团结在你主编周围?有!赏罚不明就会让人本来可以快乐的事情变得不快乐。
  好吧,主编们,怎么能够赏罚分明?这又是一个大难题,不过有两个原则可以提供——慎用罚,多用奖。人总是这样,奖少了只会不开心,但罚多了就会很痛苦;把最大的奖励给你最核心的人员,也许你并不喜欢他,但是记住,你最大的利益点往往是他帮你创造的,那么多奖励他,你可以不把他当兄弟,但一定要笼络他,不要觉得自己是主编有多了不起,永远记住一句话——你的业务骨干就是你的衣食父母,对他好,就是对自己好!
  
  第六章 取舍之道
  
  于一本杂志而言,怎么才能成功,很多主编都有个简单的认识——每个栏目都做好,就成功了。
  看上去这似乎是一个非常没的逻辑。本来就是啊,每页、每个栏目都做好了,难道杂志还不能成功吗?
  但是,这里面有两个逻辑漏洞需要注意:第一,是不是所有最好的东西凑一块儿就一定能够凑成一本最好的杂志;第二,世界可不可能存在你一家把所有最好的东西都占全了的可能。
  有点起码生活常识的人都知道:人生不如意十之八九。也就是说,没有什么事情可能做到尽如人意。再则,即使所有最好的东西都在你手上了,你以为你一定能够得到最好的结果吗?
  答案是——不!
  比如,皇马的全明星整容就从来没有成功过;再比如,美国篮球的全明星阵容已经无数年没有得过世界冠军了;再比如,张艺谋的《英雄》、《十面埋伏》,陈凯歌的《无极》……都是全明星阵容,可有出来什么垃圾呢?
  这些例子说明并不是好的东西凑一块儿就一定能凑成一个好的整体。杂志也是一样,并不是每页感觉都做到所谓的好的标准,杂志就一定是好了,况且,这种情况是不可能出现的。
  那么,在这种现实面前,作为一个主编要成功的话,首先需要承认这个现实,其次需要搞清楚自己需要什么,而什么并不是必须的。这就是今天要说的取舍之道。
  先说个所有主编都遇到的现象——杂志社拖稿!这似乎是个工作效率问题,但在我眼中这就是一个主编不知道取舍的恶果。
  很多编辑都有过这样的经历,由于主编追求完美,于是,交上去的稿子被发下来修改或者重做。
  然后,噩梦开始了。一边你还有很多下期的稿子要做,而当期又有很多稿子迟迟不能完工。于是,恶性循环开始了,由于时间紧迫,下期稿子又会留下更多纰漏,耽误更多时间,做稿时间越来越紧迫。反过来,由于编辑稿子交得越来越晚,稿件质量越来越差……于是主编们便会开始犯第二个错误——一边开始规定一个几乎没有人可能完成的时间为截稿日,另一边又对日益糟糕的稿子叽歪不已。
  有猪头一定会说,你一次把稿子做到要求不就好了吗?
  我就好像问这些猪头以及那些不懂事的主编,有没有真正完美的稿子?
  答案当然是——没有!
  既然没有,那么主编大人,那你就需要在不同的时间段,不同环境对稿件以及杂志的其他内容做出相应的取舍和妥协。
  我们在《男人装》开会的时候,常常赞叹我们的英国同行居然能够提前9个月就把版位定下来,每每都是一副满脸的艳羡。并且觉得我们无论如何是做不到的。
  但是,我抽空算了下,英国《FHM》创刊20几年,如果以他们创刊号是今天做完明天就出版上市算,他们只需要平均每个月提前一天截稿,持之以恒,到现在就是提前9个月。有如此长的运作周期,稿子质量自然会有更好的保证。杂志水平自然会高超。
  英国人之所以能够这样做,并不是他们每期都把所有稿子做到了完美,而是在截稿日与稿件质量之间,他们的主编选择了截稿日。也就是甭管稿子如何,他们必须在规定的时间结束。
  当然,这么做一定有很多辅助措施来帮助他们完成计划,但是最根本一点就是,他们非常清楚的认识了现实,那就是——在规定时间内完成合格的稿子,比过期的完美稿子更有效。
  在这个例子当中,我们就能看到,英国人似乎在一个阶段里放弃了稿件质量而追求上市时间,但是,真是因为他们在前期的舍弃,才有了现在的获得。
  对于整本杂志的内容控制而言也是一样。永远不要指望所有板块和内容都能做到你认为的完美。所以,作为主编,你必须在心中确定在内容中哪些是你的重点栏目,哪些是辅助栏目。重点栏目是始终需要严格把关的,但是在某些辅助栏目上,则要看环境了。有时间“扣”,那么就“扣”一下,没时间则果断放过去。
  无论什么都是循序渐进、积少成多。无论类似于截稿时间还是稿件质量。作为主编的,关键作用就是在恰当的时间做出正确的选择。
  当然,我并不认为不会取舍的主编是性格决定的,因为我认为,取舍不是盲目的留下和丢弃。无论留下还是丢弃都是需要专业知识支持的。
  现在,会“取”的主编满大街都是,会“舍”的倒真没见着几个。原因很简单,多要点总比要的时候没有强。但我常常告诫自己:无标准的索取,恰恰要不到真正需要的。这可能太深奥了吧。不然混主编行的那么多人都不会?
  
  第七章 做最好的自己
  
  常常会有无聊老大在开会的时候会说哪本刊做了什么,我们为什么做不出来。
  这还真是一个不好回答的问题。天知道他们这期会做这个内容呢?天知道他们会这么做啊?天知道你老大喜欢这种调调啊?……不过,你这么回答你的老大,肯定是你不想混了。不过我在这不想再说小弟的问题,而是想对老大说,你为什么要问这么蠢的问题呢?你为什么那么在乎别人做了什么呢?为什么下面的人总也做不出你要求的水平呢?
  对于后面这几个问题,我想很多老大都应该仔细反省一下,到底是下面出了问题,还是自己。
  在我看来,当主编这么说手下的时候,就已经出了大问题。人家做得比你的好,你凭什么去问别人?
  所以,对于一个主编来说,脑子里永远要想的问题是:我的刊里哪里还能够做得更好;怎么能够做得更好。而不是想别人为什么做得比我好。
  有一天,和同事讨论专题,他说我的一个专题老大不会喜欢的。我当时说了我自己都印象深刻的话:“我只用我认为对的方式做我认为好的专题,老大喜不喜欢是他的事情,做得好不好才是我的问题。”最后我补充了一句:“我只做最好的自己,而不是最好的别人!”
  当主编也是一样,杂志在你手上,你需要做的就是——最好的自己。
  一定有主编不服气,中国有句古话:知己知彼,方能百战不殆。我研究对手还有错了?
  话说的一点错没有。但是往往真理在蠢货手里就像电脑在猩猩手里一样没用。
  我们来分析一下说出:“人家做了什么,我们为什么做不出来”的主编的心路历程,然后顺便说说这到底有多蠢。
  看这句话,“人家做了什么,你们没为什么做不出来”。里面投射出来的信息第一是,这个主编更加关心的是对方做出了自己没有做出来的内容。为什么这么判断?很简单,因为他说的是对方做出了什么,而不是说“他们居然把这个内容这么做了”。看,有区别吧,前一种是关注内容本身,而后一种关心的则是信息的处理方法。就这么点区别确有实质性的高下之别,前者只是一个关注眼前利益,关注解决问题的伎俩的蠢货;后者好多了,当时刻能够关注与问题解决方法的人才是能够不断进步不断解决类似问题的,我更愿意说这是有智慧的人。
  第二,他对手下的能力是有怀疑的,不然不会有“你们为什么做不出来”这么一问。如果他信任自己的手下,说的话应该是“你们下回一定要超过他们”。对于一个无法信任别人的领导,我认为,他永远不会拿到自己满意的东西,因为,他从已开始就不信任,就认为自己不会拿到一个满意的东西,很自然,他每次就真的会拿到自己不满意的东西,然后更加坚信:信任他们是不靠谱的。这就进入了一个恶性循环,就是越不信任越拿不到自己想要的东西,越拿不到自己想要的东西,越不信任。其实,这个结果还有一个前因,那就是——让手下猜自己想要什么。
  大多数人在职场中是很难做到真的只做最好的自己,大多数时间都是在猜自己的老大在想什么,他需要我做出什么样的东西。原来和一个朋友同事进一家报社,后来我转会去了竞争对手,然后他们报社天天研究我们,并且不断说他们的编辑:“人家为什么能做出这样的标题?写出这样的稿子?做出这样的版面……”终于有一天我的朋友说了实话:“因为我每天工作的时候要拿出70%的时间精力去猜你们想要我做什么。但是王雁林那边老大从来不让他去猜,就让他做自己觉得最好的就行。”可想而知,每一个都在话70%的心思才你在想什么,你怎么可能得到自己最想得到的东西呢?
  所以,我对自己助理说的第一句话就是:“不要猜我想要什么,做你认为对的事情,只要是你自己真心喜欢的东西,我就会喜欢。”
  做人如此,做杂志也是一样的。首先需要做得是:我们到底能做到多好。至于竞争对手……说句狂点的话,中国的杂志,有一本算一本,能拿60分的就没几本儿,不管你拿谁当竞争对手,你比它做得好以为就是好啦?笨蛋,它60分,你61分,你以为自己赢啦?市场才是最后的裁判,在读者眼里,你们还是一样。而且,当你开始费力去研究对手的时候,那就注定你永远不会比它做得更好,因为你永远不会猜到对手到底下步会干吗。相信我,与其这样,不如拿这些时间多研究研究自己。也就是我一直说的,做最好的自己,让对手猜去吧!
  
  第八章 一个团队的组成
  
  主编是杂志的灵魂,但如果一本杂志只有灵魂,那么这本杂志就会成为无字天书,看到的人都会像看见一个只有灵魂的人一样,大呼一声——鬼啊!然后四散逃开。
  没错,光有灵魂,没有看得见摸得着的东西非常可怕的事情。所以,灵魂如果没有一个团队把你变成现实,一切都免谈。
  由此,我们开始必须面对一个极端现实的问题,那就是,无论多牛逼的主编,都必须自己组织一票人将自己的想法最终实现在亮晶晶的铜版纸上。
  前面说过,所有主编都想着自己手下是群超人,当然这是不可能的事情。那么,到底要一群什么样的人才能做出像超人一样的结果呢?
  首先要说一点,并不是3个诸葛亮就一定比一个诸葛亮好,更重要的是,更不是三个臭皮匠凑一块儿一定能顶一个诸葛亮。如果没有有效的组织和协调,三个臭皮匠他永远就是臭皮匠,绝对不会成为一个诸葛亮。
  在编辑行看来,一本杂志,怎么着也得5-7个编辑,那么这几个人怎么分工协作才能获得最大的效率呢?
  目前,行内最常用的分工办法就是各管一摊。什么服装编辑啦、什么专题编辑啦、什么美容编辑啦……
  不说这么分不好,但是如果是我,就不这么分。
  我会把编辑按照特长分工。
  一定有智商低的在问这是什么意思。别急,我下面就告诉你。
  特长分工的意思就是,让每个编辑都做自己最擅长和喜欢的事情。举个例子吧,如果我当主编,我的人员构成会是:创意编辑一人;写作编辑2人;执行编辑2人;资源编辑一人;流程编辑一人。
  创意编辑负责整个杂志所有主要栏目和选题的创意工作,制作大纲;写作编辑负责整本杂志的写作(包括写稿和约稿);执行编辑则负责所有外勤工作(拍片等);资源编辑负责给所有编辑提供需要的资源(包括人脉、文字资料、图片资料);流程编辑负责所有稿件的流程安排和监管。
  为什么这么安排?
  告诉你一个理由,因为我见过太多很专业的人从事着姑且算编辑的工作,他们对本专业的事情非常熟悉甚至是绝对的专业,但是,他们恰恰对编辑本身这件事很不专业。但是,如果这样的人才当一个真正编辑的资料员,我想,他们俩所制作的出来的稿件一定比这个人才自己当编辑找人搞出来的东西要好很多。一定又有智商低的对这段话搞不懂了。举个例子,一颗核弹的制作过程是相当复杂的,很专业。但是,对于一个核弹的设计师而言,他是不是有必要知道每一道制作核弹的工序呢?当然不是,他需要知道的就是怎么让它爆。但是如果反过来,一个高级核弹制作的技工,无论他技术多好,多熟练,让他带上一个集团军造核弹,估计最终出来的那个也只能叫秤砣,因为它不会爆。再不明白的人就撞墙死吧,写得我累死了。
  我就是要让每个人都在某个工段成为专家而不是在某个领域成为专家。因为对杂志而言,涉及的领域太多了,没有人可以也没有必要成为那么多领域的专家。但是,如果只成为创意啊、执行啊或者写作啊等等的专家就现实和容易得多。至于领域内的知识,总能找到专家帮忙。
  好了,先说这些,不然以后我当主编了怎么混?不过我最后说一句,作为主编,不管怎么配置团队只有一个目的——高效地工作。没错,就是让大家像一台机器一样周密的运转。
  


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又是一只飞过天空没有留下羽毛的鸟X,你懂的……

一个编辑的自我修养:目前有1 条留言

  1. 沙发
    蝈蝈:

    这个我看过,是我之前的主任给我看的,他还把这篇东东编做一本书了。不过当时不知道是谁写的,还是赞一个吧,先

    2010-09-08 14:38 [回复]

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