《京华时报》新闻策划机制

京华时报的组织结构
四个决策组织：董事会、社委会、编委会、经委会
编采五大中心：新闻中心、编辑中心、财经中心、出版中心、考评中心
新闻中心：要闻版组、时事版组、社会版组、热线版组、特稿版组、摄影部
采编分离与采编合一
京华时报的奇迹背后
正确的办报方向。报业是产业、报纸是产品、报人是商人。同时还要服从意识形态领域内的规律。
先进的报纸组织结构和体制。公司化运营。
优秀的管理层。
先进的办报理念。
京华时报的新闻理念一
报纸是一张新闻纸。对副刊化和泛言论的思考
本地新闻是都市报生存的命脉
事件性新闻是新闻体裁的主打品种。对现象稿和状态稿的思考。
事件性新闻的原则：
为什么要强调事件性新闻
纵观北京报纸的改版
现象稿、话题稿和事件稿
京华时报的新闻理念二
受众最大化原则：
贴近性是受众最大化的根本保障。其中又包含着心里贴近和地理贴近两层意思。
本地新闻事件化
文体新闻娱乐化
财经新闻服务化
京华时报的新闻理念三
新闻、本地新闻、本地动态新闻（版块结构）
新闻是京华时报的主题内容
本地新闻是都市报生存的命脉
本地动态新闻是保持报纸信息量、速度感和异质性的利器
京华时报的新闻策划
我们的新闻策划分为常规新闻策划和重点新闻策划
常规新闻策划侧重于：新闻线索的价值判断、新闻线索的深加工、成品稿的再包装。
重点新闻策划侧重于：选题的价值分析、稿件的精雕细琢、新闻风险的预警和规避。
常规新闻策划
常规新闻策划是报社日常工作的重点，是维持报纸质量的“主食”。
确保在重大新闻发生的时候不输给外报，确保在每天的重点新闻稿件不输给外报。
两大难点：保持报纸的新闻理念不跑偏（考评体系、奖惩体系）
用组织结构固化操作流程
基本操作模式
以中心为单位的联动操作——不同于以部门为单位的松散型操作。便于整体协调，集团作战项目责任制——招标成立项目小组。不同于固定部门的封闭操作。便于权责到人，思路扩展
重点策划和常规策划——抓住最重要的新闻日和每天最重要的新闻
时政策划和社会策划——提高影响力，提高发行量并行
例子：秦京输油管泄漏：
早上9点40接到热线电话（偷油）
10点记者部门会议派出第一批记者（现场）
10点到下午1点记者部门主任和记者沟通。现场人手不够派出第二拨记者（公安、中断）
1点钟，值班主任确定稿件原则，向中石化派出第三拨记者（5小时）
7点钟晚编前协调版面，制作版头、制图
第二天评价，表彰
常规新闻策划
记者主任选题会——发现选题，初步价值判断
1点半主任值班——确定选题方向
4点钟编前会——责编介入稿件，稿件细节把握
7点钟小编前——确定各版头条，稿件包装
新闻中心的新闻制作流程
五个会议：记者部门选题会、编辑碰头会、编前会、协调会、周选题会
白班工作职责：监控、寻找选题、安排采访、指挥采访、稿件润色、白班日志
夜班工作职责：统筹稿件、头条选择、版面初审、夜班日志
重点新闻策划
重点新闻策划是报纸产生影响力的重要手段。使报纸生存的大餐。
确保一周一篇重点稿件，需要对读者保持持续轰炸。
难点有二：多为猛料，如何降低新闻风险；多为精品，如何保证持续动力。
例子：增光路吸毒胡同
周选题回报的时候报上选题，中心讨论为重点选题。进行价值分析。
搜集增光例资料（以往报道、所属单位、附近单位）
记者进行暗访写完初稿，仅仅是现象描绘。
第二次采访，附近居民，对当地生态的破坏
第三次采访，告知警方
稿件的雕琢
见报后续（稿件、警方、北京市、人民日报、中宣部）
降低新闻风险：选题策划时汇报，新闻采访时请示，稿件完成后审稿，版面预拼时仔细校样，见报后搜集反馈。
稿件的精加工：选题（注意最近宣传禁区、动向）、文风（客观、冷静、克制）、版面语言（平庸稿件的热处理，敏感稿件的冷处理）