罗昌平：东方早报开始“澎湃”

导读：投资两个亿，比原来的计划翻了一倍；纸质东方早报逐步缩版，只保留部分编辑；原有团队三分之二的成员转战新媒体，其中记者整体划移；即将出现的是一个时政财经新闻社区，进行互动式原创深度报道。作为激励，核心团队均可集资持股。那些年轻的主创人员原本打算凑上十万，这对他们来说还不算太难，但书记晃了晃手指，说：“不行，得让你们有种心疼的感觉。”这位主导改革的党代表并非否定产权变革，而是要求加码——团队出资不低于1000万元，占股约20%，要有真正的创业感觉。

　Paper，澎湃。

 

经过十年树立的东方早报品牌，在转型路上开始脱胎换骨，这是她为自己的新媒体取的新名字。

 

同属上海报业集团，跟何力的“界面”类似，这是一个极具胆色的项目——

 

投资两个亿，比原来的计划翻了一倍；纸质东方早报逐步缩版，只保留部分编辑；原有团队三分之二的成员转战新媒体，其中记者整体划移；即将出现的是一个时政财经新闻社区，进行互动式原创深度报道。

 

作为激励，核心团队均可集资持股。那些年轻的主创人员原本打算凑上十万，这对他们来说还不算太难，但书记晃了晃手指，说：“不行，得让你们有种心疼的感觉。”这位主导改革的党代表并非否定产权变革，而是要求加码——团队出资不低于1000万元，占股约20%，要有真正的创业感觉。

 

“欢迎你以罗昌平工作室的名义，带着好内容来入股！”他们中的一员笑着对我说。无论出于客气，还是真有诚意，这等开放姿态我在传媒行业还是第一次遇到。

 

产权向来被视为中国传媒业最森严的壁垒，这是意识形态领域举步维艰之处，在上海报业集团，在界面，在澎湃，却是如此轻而易举地突破了。这是他们转型的最大意义，无疑标志着一个新时代来临。

 

2014年开年，我在太平洋度过一个漫长的假期，也曾思考，自己应该追随这轮创业潮，还是继续做一名观察者。从海岛直飞香港，转上海，回北京，这一路参加了六场论坛与讲座。到处弥漫着悲情，对未来的不确定性以及缺乏安全感，不仅只是全世界最普遍的妇科病，也成了新闻界的传染病。也许，最好的疗效是脚踏实地尽好本分。

 

受邀给东方早报做讲座的前夜，我与陈中小路、王左中右长聊了一晚。我们都是80后，对即时发生的巨变保持着较高的感应。陈中小路是我在财经杂志的前同事，她现在供职于南方周末，是国内为数不多的实力派调查记者；王左中右本名叫王国培，他是微博中大热的“朝日君”，是“字新闻”的创始人，任职于东方早报。也就在那晚，我第一次从两人嘴里得知东方早报有如此庞大的计划（两人对细节了解也不多，本文源于接下来一个多月的采访），以至于不得不临时修改PPT，或揣摩着如何将话反着讲。

 

走进位于延安中路的东方早报，立马想到了十年前刚入新京报时的感觉，好比走进了一家黑网吧。尽管眼前的景象远好过当年的新京报，却能感觉到这类媒体的共同特征——简陋陈旧的办公室，整体年轻的队伍，欢声打闹的楼梯，贴满报评的走廊……

 

我们曾在这样的办公环境中燃烧理想与青春，一次次被打压，进而接到厉声提醒，“这一切与你无关。”换而言之，你无法对自己付出心血的作品持有产权，甚至反而为此承担牢狱之灾。

 

在中国新闻界，尤其是时政媒体，向有南北两派之分，南派就是南方系，北派有着更特殊的血统，比如中国青年报、财经杂志等，离不了开明权贵的支持。但堂堂上海滩，却没有一席，东方早报在某种程度上切合了这种气质，却并未奠定其全国性地位或全球性口碑。

 

邱兵，他们公认的精神领袖。十年前东方早报创办时，他是常务副总编辑，被人戏称为“少先队报”的总编辑。现在他已经是社长了。好在他们还有精神领袖，黄金十年，经过数轮没有底线的整治，多数媒体已经没了精神领袖，更多高管在整体滑坡的大势中陷入内斗，何来对于愿景的规划与执行？！

 

我与邱兵至今未能谋面，但在微信中进行了反复的沟通。此前，我与他的十多个同事做了交流。他说很少接受釆访，搞不清楚状况，有些话题还专程问过经营部门，以便获得更准确的数据。

 

按邱兵的说法，十年前创办东方早报，“也觉得困难，像脱了一层皮，但现在可能要来一次脱胎换骨才行。”接手这个新媒体项目，“长出了许多白头发”，“眼镜坏了一直没修。”

 

2003年筹备创刊时，邱兵和他的编辑团队认为，只有像美国那些“大报”才能承载严肃的内容。这位毕业于复旦大学新闻系、在文汇报工作了13年的新闻人，至今保留着理想主义情结。新项目叫paper，“是我取的名字，是想告诉别人我们是从哪儿来的。”邱兵说。

 

东方早报先前模仿纽约时报、华尔街日报等主流大报，以对开的大版亮相。但大报只适合在办公室阅读，不利于移动的环境。在小报林立的上海报业市场，这无疑是一条弯路，直到2006年10月才被纠正过来。那之后，东方早报的发行量迅速增长，广告收入也出现了连续多年的双位数递增，迅速实现盈利。

 

这份据说发行量在40万份左右的报纸，核心读者与邱兵设想的基本一致，他们以公司人为主体，还包括了大学教授以及官办政策研究人员，邱兵将他们形容为“有态度，有判断，不喜欢人云亦云的人”。这与上海的报刊市场格格不入，规避风险而不丧失报格，远比赢利更难，他庆幸自己坚持了对好内容的信仰。

 

东方早报抓住了报业黄金十年的尾巴，广告持续了七年的增长，也锁定了不少与它的中高端严肃定位相对应的广告品牌。但现在，它必须面对报业寒冬期的挑战，收入下降与成本上升，成为一大矛盾。更关键的是，原来的读者正在网络移民，需要争取的未来的读者都是网络原住民。

 

目前报社编辑部300人左右，经营公司还有100人左右，年人均成本18万左右。除了人力，印刷是另一大项，发行也是亏本。收入方面，以广告绝对主导，活动仅占一成。东方早报目前的广告年收入突破3亿元，其中2012年赢利1000多万元，2013年跌破这一整数，仍有不错的盈余。

 

谈及新媒体，“北京、广东也有蛮多动作，但是上海媒体受互联网冲击非常大，广告下滑应该是确凿事实，也是产生这些变化的原因。”邱兵说，在做2014年预算时，广告中心给出了预计下滑15％的数据。

 

说实话，这个预计过于乐观，即使以此推算，也已经突破了盈亏平衡点。其实，他们早已坐不住了。在2013年早些时候，他们跟黎瑞刚的中华文化产业基金进行细节洽谈，以推动这个新媒体项目。后来因为上海报业集团的成功整合，其掌门人裘新决定自己来做；黎瑞刚退出，转而跟形态相近的胡舒立的财新传媒坐到了一起。

 

自那时起，上海报业集团投资一亿办新媒体的传闻已有外流，包括何力与邱兵，都成为被猜测的对象。

 

2013年国庆，东方早报完成了一次127小时的微博直播——报社的记者和编辑在假期里被派往中国的各处景点，实时发布各处游客的密集程度与其他动态。不少人对此吐槽，“这就是东方早报传说中的大动作”“这就是新媒体”？

 

在10月9日出版的报纸上，头版四分之一的版面是报纸来年的征订广告——“纸媒未死，我们邀你读到地老天荒”。这是邱兵自己写的广告词，那段时间他正在做新媒体项目的策划方案。

 

尽管这则广告之后的征订保持了10%的增长，但报业正在经历全球性不可逆转的衰落。到了强调地老天荒的地步，多少透着悲凉。报人的情结还在，从paper的名字就不难看出。由于facebook也搞了paper，报社的年轻人根据音译取了中文名称“澎湃”，故今后将以后者为主。

 

经过南周事件从献词到证词的两极震荡，2014年元旦献词几成鸡肋。不过，由邱兵执笔的《大河奔流》，是当时少见的被转载很多的献词。没有空洞地掰活理想、主义、情怀，没有逼格很高地纵论民主、平等、政局，没有假装很懂地指点趋势、变革、创新。他讲了老家重庆生活在底层的老Z跳河自尽的故事，就像《天堂电影院》那样的平淡，结尾毫不欢喜。他想告诉编辑记者，“也许每一条新闻，都这么平淡无奇，当你需要英雄的时候，他是卑微的，当你需要清白的时候，他是狡黠的，当你需要赞歌的时候，他是充斥着利益的。”

 

Z住长江头，兵在长江尾，日日思君不见君，同饮一江水。献词最后说：“他的记忆，我的青春，都在大河奔流中，汹涌而去。在这个新年钟声敲响的清晨，在这个给梦想承诺的城市，间或听得到大海的回声，我的呼吸那么热切地跟随着它的昭示：莫忘初心，坚定向前。”

 

那个将缺口的苹果推向世界并改变人们生活的乔帮主，就是基于对初心坚持。

 

澎湃项目计划今年3月上线，所有端口都将推出，报纸也会做出新的改版；界面项目则会在5月内测，年中正式运营。上海报业集团这两个新媒体项目，在我看来，至少都还坚持了新闻原创这一阵地，殊为不易。

 

在我与东方早报同仁交流的那个上午，上海报业集团掌门人裘新在做另一个演讲，他对这两个项目的概括是：“一个向海量读者推原创新闻，另一个面向非常窄的受众提供专业的金融信息服务，收费模式。”

 

如果做进一步的归纳，可以总结如下——

 

1、产权变革是两个项目的标志性意义，无论成败，拐点已经出现，势不可挡；

 

2、如果放弃对原创新闻的坚持，即不能称之为新媒体。新的模式，需要在内容与开支上实行双重众筹，而收入上尝试跨业代偿；

 

3、保留报纸是以最小的成本榨干纸媒最后的利润，报刊今后只能是副产品；

 

4、产品第一，团队第二，营销与之融为一体；

 

5、单靠资讯的售卖已经无法支撑生产的成本，混业经营或者财团化将成趋势。比较而言，界面项目的赢利预期要优于澎湃项目，当然投资也非一个量级。

 

澎湃项目的投资方案还在协商中，目前确定的投资者有三方：上海报业集团，控股，53%左右；弘毅资本，20%左右；团队20%左右。跟界面项目一样，上海报业集团、弘毅资本是两者共同的投资者。

 

能够参与持股的团队并非采编与经营的全员，而只是核心团队，这个至今没有确定比例，我猜测应该在50人左右。邱兵表示，“员工响应比较热烈，应该没有问题，要不要扩大还得看上线后的状况。”

 

团队的组建至关重要，无论界面还是澎湃，目前都在紧张的招聘中，“缺口很大，因为看上去很难招到合适的人。”界面项目对期权记者的计划数量是60名，最低目标是成功招到15人；而澎湃项目的难点在于，已有的300多人都是做报纸出身的，基因与互联网完全不同。邱兵表述，肯定要从报社抽调人员参与新项目，“具体多少人，现在也是在动态中解决，大概抽调100人以上吧！”

 

投资新媒体，不是简单地转移一部分人去做一个移动互联网产品，它还将是一个融合。“我们做的互联网上也会将东方早报的气质和价值转移上去，同样也会是严肃的有态度的媒体，只是及时性更高了。”

他们将财新传媒视为竞争对手。但问题在于：一是财新并不赢利，二是上海能否承载两个做硬新闻的平台？

 

这在邱兵那里没有得到答案，他只是说：“我们不走这一步怕是也不行，东方早报在上海的纸媒中也是追求创新的，我想互联网精神的核心也在于此吧，这个团队不去搏击一下也是心有不甘的。”

 

报纸的收入可能是千万下降，新媒体可能百万上升。这个差价太大，如果考虑整个行业，可能差价更大，何况利润都在向门户集中。“没错。千万下降百万上升，呵呵，有意思。”邱兵补充说：“除了广告，我真的不懂还有什么挣钱的办法。”

 

我问：目前团队的情绪如何？

 

他说：澎湃着！哈哈。

 

再问：自己最直接的体会如何？

 

他答：我自己嘛，挺慌的。连互联网怎么呈现内容我都没有底。

 

同样没底的，还有一干没日没夜加班的主创团队。我笑着对他们说：“创业再苦，能苦过朱毛？能苦过长征时候的红军？你们好歹还有两个亿可以花呢！”

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