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微信到底把哪几张牌打烂了


2015年01月21日 ⁄ 共 2285字 ⁄ 字号


[摘要] 虽然IM是那种用户粘性很大、能承载很多东西的产品,但这并不意味着微信就是评论家口中万能的颠覆者。

微信到底把哪几张牌打烂了

来源:pingwest中文网

阿里巴巴董事局主席马云的一句“微信是一把好牌,但打烂了”在一定程度上刷新了人们对微信的看法(文章内容后附)。作为一款国民型应用,微信很出色,但微信真的能改变一切吗?

过去1-2年的时间里,微信每推出一些新功能,总会在公众舆论中激起热烈的讨论,而这些论调中最常见的一种莫过于“微信又要颠覆某某某”了。

2014年春节期间,伴随着微信红包的推出,公众评论中有些把它比着腾讯和阿里巴巴在移动支付战场上的斯大林格勒战役,将对双方未来的战局产生关键的影响;有些认为“微信红包让微信一个晚上银行卡绑定户数超过1个亿,一个夜晚干了支付宝八年的活”。

在微信5.0中,当腾讯在“扫一扫”中加入扫条码、图书、CD封面、街景的功能后,用户通过这个功能可以看到当前所在地半径200米范围内的商家,如美食、酒店、电影票等等。这时立刻有人认为“微信+街景+点评”这样的组合带来的商业价值不可估量。

在电商领域,微信同样做了一系列尝试。无论是微信小店刚推出的时候,还是微信与京东的整合都被认为将极大影响用户在移动端的购物习惯,甚至颠覆淘宝。

这样的论调在微信电话本推出时不可避免的又重演了一次。由于微信确实对运营商的短信业务带来了很大的冲击,所以认为微信电话本将颠覆运营商语音通话业务的看法自然而然就出现了。

当微信的用户粘度以及在公众舆论中形成的气势如此之大时,它的竞争对手自然会感到担忧,甚至乱了阵脚。阿里巴巴推出的来往就被普遍认为是在死磕微信,不过很不幸的是,即便阿里巴巴倾注了大笔的资源、甚至让内部员工必须拉100个用户玩来往,来往还是失败了。

一瞬间,在众人营造的气氛上,微信给人的感觉好像就是万能的,出一个功能就颠覆一个行业,即便强大如阿里巴巴也只能节节败退。

但事实上呢,虽然来往没成、支付宝钱包的某些功能的确不如微信支付好用、微信红包确实很好玩而且一直有人在玩,但微信也不总是胜利者。

拿支付来说,微信并没有在一夜之间干了支付宝八年的活,因为整个2014年春节期间,使用微信红包的人数大约是800万;而同时期支付宝钱包支付超过1亿多笔,是全球最大的移动支付公司。在第三方接入方面,像聚美优品在2013年就接入了微信支付,不过在运行了两个多月后却悄然关闭了,因为对方觉得重复使用的用户并不多。

在电商方面,天猫在今年双十一期间的交易额是571亿元,其中无线客户端占42.6%。很明显,微信在电商方面的一系列尝试并没有颠覆阿里巴巴。我个人曾经在微信小店上买过两次药,使用下来的感受是,无论是搜索结果的丰富程度还是药品的种类其实都很一般。

至于扫一扫街景带来的商业价值,这个就更渺茫了,因为除了在这个功能刚出来时看到有人试用之外,后来和朋友出门吃饭再也没遇到过有谁用这个功能扫过街。微信电话本这个产品确实有很多朋友都开通了,但开通了之后大家互相之间还是用电话联系,马化腾自己也说这只是个小产品。

所以,虽然IM是那种用户粘性很大、能承载很多东西的产品,但这并不意味着微信就是评论家口中万能的颠覆者,它一样有很多事情做不好。现在,马云已经从当初的“珍珠港偷袭”心态中走了出来,但一些媒体、互联网评论家和分析师们却依然停留在“微信颠覆一切”的惯性里不能自拔——至少在微信电话本推出时仍然有很多这类论调。每当微信出了新功能,就习惯性的拿颠覆某某某说事。

对于这类论调的生产者,需要经历多少次判断错误,才会明白社交流量不是万能的,微信一样做了不少没人用的功能。

 

延伸阅读:

 

马云:微信有一把好牌 但是打烂了

微信到底把哪几张牌打烂了

 

【摘要】对于外界认为微信给阿里带来很大麻烦的观点,马云回应称:微信是个好东西,但腾讯已经开始下臭棋。在做微信之后,腾讯进行的所有收购和兼并,阿里都知道他们想干什么,这就错了。虽然微信刚出来的确让阿里紧张了下,但也就仅此而已。

记者:过去一年,微信是不是给阿里造成了很大的麻烦?

马云:我觉得微信是一把好牌,但是打烂了。这跟打牌是一样的,你手里的好牌,不能对方出个4你就砸上去,你一定要打击到对方要害部位。

我们是春节提前三天回来,春节之后,我们就完全想清楚了。其实在前面一段时间,我们只是乱了一下。之所以乱了一下,是因为一夜之间好像世界上所有的人都在……好像我们要死了似的(众笑)。

我们回来复盘了一下我们6年前做的战略决定和选择,直到今天,大家进一步明确,我们没有走错路线。只是外面发生了变化,就象今天(阿里上市)一样,不是我们变了,而是外面对我们的看法发生了变化。

我们还是应该走我们自己的路。只是我们没有变,当外面开始变化时,腾讯开始下臭棋了。

腾讯收购的所有的案子,其实老百性都看得懂,这就错了。战略就像买股票一样,如果老太太都开始买股票了,一定有问题,如果老太太告诉你该买这个,还是该买那个,那就出问题了。凭什么我们过去的15年做的事人们都明白,而我们的收购就不明白了?问题是他们做了微信之后,所有的收购和兼并,我们都知道他们想干什么,这就错了。也许我们应该理解,老百姓不应该理解。

对方手里那么好的一手牌,当然我们手里的牌也不错。其实今天的格局是四五年前已经定了的,如果四五年前有过选择,APP出来、无线出来、云计算出来,我押什么,我押云计算。

你微信出来又怎么样,我还押云计算,只是微信出来的时候,我们紧张了下,然后我们再调整,这就是我们要走的路,没什么紧张的了。我们过了春节两个星期就(调整)回来了,其实腾讯内部也可以感觉出来,微信不是万能的,阿里也没有那么烂。周健工 福布斯中文网)

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