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都啥时候了,你还想高价卖内容?媒体融合不是这么融的。


2015年03月03日 ⁄ 共 1699字 ⁄ 字号


[编辑网摘要] 本文是比利时的著名法语报纸Le Soir对这些年进行融合探索的经验总结,我们不妨看看,对国内的现状会有所启示。

媒体融合,都啥时候了,你还想高价卖内容?

来源:全媒派

导读:大多数媒体人都认识到,融合是必然趋势。在这个进程中,每家传统媒体都是摸着石头过河。本文是比利时的著名法语报纸Le Soir对这些年进行融合探索的经验总结,我们不妨看看,对国内的现状会有所启示。

 

Le Soir是比利时法语社区一份主要的优质报纸,它的总部设在布鲁塞尔。跟其他同行一样,在媒介融合的道路上,Le Soir也面临着许多至关重要的问题,报社也尝试了很多解决方案。

 

在许多情况下,我们的试验是进步的关键。虽然我们也经历过很多失败,接受自己的错误并反思自己并不是一件容易的事情。但是可以从我们的失败中,总结出一些经验:

 

一不要:落后的纸媒思维

 

转型媒体不要假装考虑往数字化方向发展,却又还是纸媒思维。所有的编辑都会认为那是显而易见的。他们确信他们在数字化方面所做努力是很有野心的。

 

Le Soir是最早开始在比利时发展数字化的报纸。直到几个月前,我也依然如此认为。我们错误地认为,我们做了一个编辑可以做的所有事情,去重新定义新闻记者这个角色:对他们进行培训、教育,提供设备和在家连线等。

 

而现在,我相信,这些年来我们做的,只是把打印的内容转化成数字版而已。我们通过网络传播印刷的新闻。我们没有运用数字技术来生产新闻。我们完全忽视了一些重要的事情,比如我们可以开发网页工具。

 

我们需要问自己几个问题:

 

上一次我们使用网络来收集新闻数据是什么时候?上次我们为移动设备生产特定内容是什么时候?上次我们认为一则新闻故事横跨了所有平台是什么时候?我们应该如何运用社交媒体来提升我们的内容?

 

如果你能回答以上所有的问题,那你比我们要聪明得多!

 

一要:年轻化团队建设

 

这些年,Le Soir努力去适应新的环境。编辑室裁员和零招聘引发了记者队伍的老龄化。

 

经过上一次的大幅度裁员,经理决定雇佣毫无经验的年轻记者,比例大约占了总人数的10%。这个被称为“#25”的项目的目标是给我们的报道新闻的方式、选题和在内容在多渠道的传播输入新鲜血液。

 

雇佣的新记者要经过严格的培训,这些年轻记者被委以报纸的重要的责任。我们决定为他们开启新篇章,而不是让他们一直在老一辈记者的阴影下。

 

我们可以检测这样做的具体结果吗?说实话,现在来看客观数字还为时过早,对我来说,无形的价值要远远大于可衡量的价值。

 

这些年轻的记者改变了老一辈新闻工作者报道新闻的方式。

 

我们划清了界限,所以老一辈和新一辈的记者都不会把彼此当成是竞争对手。这些薪水当然也可以认为是一种不公平的竞争。

 

但是老员工坚信再过很长一段时间,编辑部还需要下一轮的年轻化,但采用这样的做法,管理者的目的并不是为了减少成本。

 

谈及薪水,我们试着和年轻的记者说明白,他们开始为自由职业者(与他们的薪水挂钩),随后逐渐加入正式员工队伍。

 

二不要:对内容过度估值

 

一年又一年,我们不断提高报纸的价格,但同时却发现报纸上内容的品质却悲剧性地降低。这是一个非常严重的错误。

 

如今,在我们的数字模式中,我们已经接受了这样一种观点:只有极少的读者会为我们的内容付费,基于此,我们只能靠其它的收益,例如广告来维持免费的内容。

 

我们针对付费内容的策略是什么呢?

 

首先,我们必须不断的丰富新闻内容,这是我们的核心业务。

 

第二,我们必须通过订阅来提高我们的有形收益,我们最好的,也是最赚钱的业务包括售卖这三件东西的结合体:一个设备(例如平板电脑),3G的数据,当然,还有报纸的订阅。

 

第三,我们也必须维护品牌的无形资产,这就是为什么,我们一直在开发新的项目。

 

二要:开发新读者群

 

我们所有人都知道我们的广告售卖率正在史无前例的下降。我们的策略一直是将特定的广告和特殊的群体相连接。

 

例如,我们为iPhone专门建了一个网站。一年多以前,我们展开了一项关于社会潮流的研究,我们从其它事物中挑选,乐观主义、慢动作和对于缺陷的赞美等等。

 

在那天快要结束的时候,我们决定建造一个叫做“明天,地球”的网站,这不只是通过内容来吸引广告,它更是新闻、企业社会责任和商业的交叉点。

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