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《经济参考报》新媒体转型之路:融合、定制、垂直


2015年05月13日 ⁄ 共 1638字 ⁄ 字号


《经济参考报》新媒体转型之路:融合、定制、垂直

《经济参考报》是我国改革开放后第一份全国性财经类日报,被誉为“新中国财经第一报”。在移动互联技术迅猛发展的大背景下,《经济参考报》和其他财经类报纸一样,同样面临着向新媒体转型的紧迫使命。从2010年开始,经过近4年来的发展,《经济参考报》初步走出了一条融合、定制、垂直的转型之路。目前,经济参考报社已形成手机报、网站、微博、微信公众账号、电子杂志、报纸iPad版、APP新闻客户端等多媒体融合的新兴媒体业态,初步建成了能有效发挥报社资源优势、专业化产品互相配合,针对不同细分市场、多层次的新媒体产品体系。

开发增量更盘活存量

财经类报纸向新媒体转型,不仅仅是成立新的部门做增量的新媒体业务,更要注重借助报社平面媒体资源,与原有存量业务有效融合、共同发展,这样才能起到事半功倍之效。基于这一认识,《经济参考报》首先从报道层面狠抓融合,夯实新媒体报道影响力基础,为下一步新媒体市场开拓创造有利条件。

为扩大报纸报道影响力,经济参考报社每天第一时间在微博、网站和手机报上滚动播发当天重要新闻,并注明第二天报纸值得关注的重要内容等。结合经济参考报社每年相关品牌论坛的举行,报社官方微博和网站进行微博实时直播和网络全文转播,并与新华网、新浪等知名网站合作,有效扩大了报社新媒体以及旗下品牌论坛的影响力。

经济参考报社在报纸要闻版设立“关注”和“微话题”专栏,根据当前舆情热点和重点报道选题,精心选取网络、微博话题,对热门话题进行二次加工形成稿件在报纸上发表,在推动新闻事件持续发酵的过程中扩大影响力。报社还在报纸相关编辑部门试行报纸编辑负责网站相关频道内容维护,提高了工作效率和网站内容专业性。

为进一步扩大定位于证券市场的手机报产品影响力,经济参考报社开设专门版面,加大对此前涉足不深、影响力有待提高的证券机构(券商、基金等)领域的报道,取得了较为显著的效果。

专业细分满足个性化需求

在融合发展的基础上,《经济参考报》坚持走专业细分之路,以定制化的服务满足市场个性化的需求,不断创新新媒体赢利模式。目前报社新媒体业务赢利模式主要有:手机报订阅(与运营商合作)、机构定制手机报(与券商、基金公司等合作)、政务微信内容维护与推广、新媒体广告、企业信息服务、网站版权费收入等。

其中,机构定制手机报业务,即券商、基金公司根据旗下高端客户需求,结合本公司业务特点,向《经济参考报》定制具有个性化内容的手机报产品。不同机构定制的手机报产品,从内容到形式都有较大区别。

政务微信内容维护与推广业务,即政府机构对其旗下微信公众账号,只负责在内容导向上、专业准确度等方面进行把关,以及对发送时效和频率等提出要求,而把日常内容维护与推广工作,外包给《经济参考报》来负责。针对不同政府机构的不同微信公众账号,经济参考报社根据其不同的专业性要求,制定了不同的内容维护与推广方案。

机构定制手机报业务和政务微信内容维护与推广业务,是经济参考报社新媒体业务中较为成熟且形成了一定规模的两种业务模式。虽然不同机构客户对产品内容的专业性要求差异较大,但在产品生产流程管理方面,具有较高的可复制性。下一步,经济参考报社准备把定制化服务的流程管理模式,向其他产品上复制,争取进一步做大市场规模。

报道打基础产品谋效益

目前,经济参考报社把证券、外贸、电子商务(电子支付)三大块,确立为新媒体业务发展的重点领域,在报道、市场层面上做专、做深、做透,并在组织架构、业务流程方面提供有效支撑。

在工作实践中,经济参考报社初步摸索出“版面网站新媒体,指数报告研究院”垂直一体化发展的模式,并在电子商务等领域形成了较为成熟的经验。这一经验,可用“三层金字塔”模型进行更形象化阐述。塔尖第一层:报纸和新媒体在垂直领域的报道,以报道产生影响力为市场开拓打下基础;塔座第三层:与客户合作的各种新媒体产品,为客户创造增加价值,为报社创造经济效益;塔身第二层:依托报道流程和内容生产形成的组织架构,贯通塔尖与塔座。

(本文来源:中国新闻出版网/报)

(作者:王小波)

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