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传统媒体人如何寻找自己在新媒体中的定位


2015年06月17日 ⁄ 共 2066字 ⁄ 字号


与小伙伴创办识局之前,孙小林在某纸媒政经部做主任。身为财经记者,他预见到互联网的流行,下海创办识局智库。一切对他是新的,技术、媒体运营术、税务、工商、知识产权....他样样恶补。无工资、双休,没旧路可依,他立志做全能型“乙方”。

这是一个命题文章。说实话,已经很久没写文章了。做记者做了这么多年,或许是做一行“恨”一行吧,现在最怕的真的是码字了。

但是既然答应了,就安静地写吧。我现在在一家饱含新媒体元素的智库工作。这家名为识局智库的机构是我和几位志同道合的人士一起创办的。

《醒世恒言》有云“识得局势;知机”。识局两个字正来源于此。

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2013年4月,习近平总书记对建设中国特色智库作出重要批示,识局智库于同年4月成立。

这绝非跟风。当时,我还是一名财经记者,在和多位人士交流沟通中逐步感觉到,随着经济社会的发展,接地气的新型智库将是一片蓝海。

把这个感受和几位同伴一交流,都有同感,识局智库应运而生。设立之后,识局的小伙伴们紧跟着中国特色智库这面大旗,正式开启了识局之路。

识局如何定位是创业初期最先要解决的问题。团队小伙伴们之前分别从事的是媒体、金融、政府服务等行业,几乎一致地认为现在的政府政策很受外界关注,地方政府、企事业单位对经济领域的政策分析有着莫大的需求。

在前期调研后,我们初步证实了这一判断的正确性,经过多次修正后,我们将识局正式定位于:政策领域综合服务商。话句话说,我们所做的工作就是致力于打通经济政策最后一公里。

所以说传统媒体人转型,我个人觉得(不一定成熟,请轻拍)首先第一步就是要把握趋势,即要预判未来社会发展的趋势。不做违背趋势的事情。

比如这个时候还去创办一家纸质媒体,除非投资方是土豪,完全不在乎是否盈利,否则还真不应该去设立杂志等纸媒,因为这是逆趋势的,不符合社会发展的规律。

这一定位一直持续到现在。经过两年多的发展。目前识局已经成为政策领域最权威的民间智库之一,尤其在自贸区、园区、国资混改、公务员等领域具有较高的影响力。

比如说,春节期间引发热议的《博士返乡日记》就是识局引爆的,后台数据显示,这篇文章及其后续系列点击量达到130多万。

目前,识局仅在微信公共账号方面就拥有近30万粉丝,且粉丝构成中,1/3是政府公务员,说明了高端群体对于识局的关注。

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那么,这里面就涉及到转型的第二个方面的定位:不仅要认清大的趋势,也要估算技术的发展趋势,我们当时预测的趋势是移动互联会成为主导渠道,因此尽量不去做传统媒体和传统PC端。

因此,我们在发展过程中认为识局传播政策要通过新媒体渠道,而不是传统的纸质媒介(当然,纸质媒介仍然有巨大作用,只不过,识局没有采用这个载体)。

即我们当时认为随着4G和WIFI的普及,移动互联网会渗透到社会每一个角落,所以识局从一开始就集中精力把搭建平台放在移动互联网这一媒介上,包括微信、网站手机版、APP(即将上线)等。

事实也证明了这个判断是对的,相关数据也证明了,如今移动互联网已经成为公众获取信息的主渠道之一。

第三个定位是:媒体不应成为直接盈利的载体,媒体应该是只提供影响力和公信力,单纯依靠广告的媒体是没有前景的。

基于此,《中国新闻周刊》将识局团队评为2014影响中国年度人物。我们也是国内新媒体中较少不依赖广告、活动而实现盈利的机构。

试想一下,传统媒体那么强势都赚不了钱,新媒体大部分都是个人的,几个盈利的大部分还是靠VC、PE前期大投入的来支撑下来的,这说明媒体真心不能靠以前的模式来盈利。

(请别拿今日头条来举例,说实话,若中国的版权法律法规执行得严格的话,今日头条其实是很难赚钱的,因为版权这块费用真心不低,估计也只能靠投资人投钱了。)

所以说,大部分新媒体的定位,我个人觉得应该是流量入口、影响力入口。

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以识局为例,有句话提醒得很对,“不到万不得已不要创业”。这句话通俗地理解就是创业实在太艰难,个中酸甜苦辣只有亲身经历才可知。

想过周末?没门,5+2,白加黑是新常态。

想稳定收入?没门,识局联合创始人都是不领工资的,而且这是自己定的规矩。

想依赖过去路径?没门。一切都是新的,所有都是从头学起,必须破了再立。

来看看识局小伙伴们的生活就略知一二。

晚上7点30,央视《新闻联播》结束。识局内容部门的团队就在分析解读《新闻联播》,此时,外面早已万家灯火,但办公室小伙伴们还在加班。

这还不是全部,另外一个团队还在熬夜准备第二条早上的晨报的内容,每一条内容都是一句话,这对于团队的总结能力以及经济学知识提出了巨大的挑战。

第二天,当公众都在上班路上时,识局的运营人员已经早早上班,在为大家推送当天的内容。然后继续白天的工作。

这些工作在传统媒体人眼里看来是非常辛苦的。事实上,这些只是一个方面,在整个识局路上,还涉及到新媒体运营、技术的挑战,还涉及到税务、工商、知识产权等各种沟通。

一个较为完整的团队和一个多才多艺的团队就很有必要,但与此同时,夜以继日的学习也是必不可少的。

所以,在新媒体工作,最大的定位让自己成为一个全能型的人、一个脚踏实地的人,一个不固步自封的人,这是我和我小伙伴们共同的感受。

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